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    圣安东尼奥小石匠

    认证:Giulia朱丽叶车主·车龄3年

    简介:汽车产品经理,带你第一视角了解产品、市场和技术

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    #提车日记「领克900:愿意沉下去结果应该会好些」 今天到店实车看了领克900,整体的感受是:缺点不明显,产品力很均衡,但没有一击致命的亮点和标签。他可能是个好男人,但是性张力没有。 或者说没有一个体验域能够冠绝同级。也正是基于此,即便冠以杭州湾揽胜的名号,领克900其实无法挑战其他家的9系旗舰。 空间: 外尺寸是比较足的,3160的轴距甚比其他几个9多了接近50,但是X向的空间优势也没做出来,二排的双侧腿托因为空间限制很难用起来。L99-3应该不算不领先,主观体感还有点差。可能是SPA的老问题,被L113吃掉了不少效率。毕竟S90的L113接近620的水平。 座舱配置: - 二排比较斋:二排的体感是三排车型的目标用户群体趋向的风向标。 - L900的二排座椅,没有横滑功能,手动单侧扶手,大躺姿场景下没有置物,座椅舒适性功能集成在CNSL面板里, - 冰箱Z向高度不够, - 二排30英寸的屏幕平权了,但是对于某一个人还不够大 - 最大的亮点旋转座椅很「好玩」,但并不拉高「档次」。 这基本上是纯家用的定义,有明显的理想L的样子,也顺带犯了很多理想的错误。这跟几个9系要提供的二排尊享感的感觉其实是明确的两个方向。 这台车从定义之处也是为家庭服务的,但为家庭服务就意味着功能性,意味着性价比,意味着不够高档和没有溢价。 除此之外,这台车的几个产品亮点其实都有些不疼不痒: - 贯穿式的交互屏是噱头但是没什么功能性,只是无用的类似智己灯语的升级版 - Flush door和纯平侧窗都做了,但细节的处理不够干净也不机制,甚至还不如N9的胶条处理的好 - 天地门确实是人无我有,但又有哪些场景是非天地门不能实现,我其实没太想到。 最后,就是众所周知的领克这个品牌的品牌力是有明显边界的。 这台车动力总成的SKU其实预示了在定义之初是朝着「大价格带宽」方向去的,也体现了在极氪品牌之下的领克做类似产品的定位纠结。 考虑到领克和极氪当前的关系。这台车最好的去处是用一个拿掉噱头配置但基础配置拉满的版本去到30-32万的价格区间甚至更低,通过均衡的产品力去肉搏理想L8&i8/蓝山/途昂/汉兰达/唐L这些车型,实现错位竞争。 放弃向上的幻想,扎实的沉下去,我认为这是领克900实现商业成功的正路。

    #众测主题赛昨天去店里浅试了一下豹8。 豹8的销量其实还不错,12月上险量4.7k,成交价40万。豹8的定义逻辑实际上是一个融合「比亚迪已有底盘技术」+「户外和越野的向往感塑造」+「理想L系列的家用座舱定义」+「华为智驾」的复合体。在整车硬件的体验定义概念上这是一台比亚迪自己的极石01。 所以卖点是「华为的智驾」+「云辇」+「越野车的造型」+「成熟的家用化的三排SUV座舱」 智驾体验: - 以我对智驾的浅薄认知,在短暂的城市试驾工况中,这套智驾系统的表现还不错,包括对应的一些低速泊车场景。 底盘包括动态的一系列表现,延续了U8一贯的「大梁+云辇」的各种动态问题: - 包括「软脚虾」一样的一阶舒适性体感,激烈的动态驾驶容易让部分乘客产生不适 - 不算很好的二阶模态,包括地板座椅等等,一旦上了粗糙路还是非常明显的 - 以及比较明显的制动踏板和油门踏板的标定,怎么猜都不跟脚,反过来又会加重比较差的一阶体验 座舱的体验: - 美丑因人而异,风格至少具备一致故事性 - 空间效率差一些,实际上是接近L9的外尺寸,L8的实得空间。毕竟轴距才2920。 - 绝大多数该有的功能和配置都有,但很多细节的体验定义是很粗糙的。比如说bench座椅角度一大就顶腰,扶手的杯托深度和只有两个卡爪设计导致的卡紧力不够等等。家用座舱的形式都学到位了,但是体验做的是很“粗糙的”。 外观的设计实际上是这台车「一大的亮点」和「一大卖点」。设计风格不像仰望系列那么抽象,体量感足够,也没有比亚迪一些车型上画蛇添足乱加外饰件deco的毛病,简单干练,空悬行程升到最高无论是室内还是户外都有很强的压迫感。能够适合大多数人,能让绝大多数人满意。这其实就是很不错的外饰设计。 当然这里面还有个小问题就是基于这样的坐高,其实踏板展开后的高度依然还是太高。这也是体验定义里的疏漏。 总的来说,「户外和越野的向往感塑造」+「理想L系列的家用座舱定义」其实不是一个新概念,这条路线上的开山鼻祖其实是极石01。虽然极石01的销量不及方程豹8,但豹8做产品的能力其实也并没有超过原有母集団的能力,在一些细节体验定义上的能力其实是不如极石团队的。 再结合一下两车价格,会发现极石真香

    「方程豹豹8:比亚迪自己的极石01」图1「方程豹豹8:比亚迪自己的极石01」图1
    「方程豹豹8:比亚迪自己的极石01」图2「方程豹豹8:比亚迪自己的极石01」图2
    「小鹏X9:生活畅想家」图1「小鹏X9:生活畅想家」图1
    02-10
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    随着汽车技术的不断迭代,在电动化和智能化之后,对于传统豪华MPV的升级迭代也在进行过程中。从底层需求逻辑上来说,对于「情感价值」和「功能价值」的追求并未改变,改变的只是基于原有的使用场景,在产品技术升级的背景下在使用体验上的进一步迭代。而EM90就是这个背景下所衍生的产品,从而和上一代的豪华MPV相比,形成了基于技术代差的体验优势。 EM90的「情感价值」除了一部分「明星示范效应」之外,更多的来源于沃尔沃品牌的产品内核所带来的「共识价值」。汽车产品的开发过程是在复杂的流程当中,在多种可能性当中寻求一条最优解的过程。对于汽车产品和品牌的认可,实际上是对于汽车产品造车哲学的认可。 每当我们提起沃尔沃,大多数人想起的都是安全。安全是长久以来,沃尔沃的品牌标签。但这种认知和理解其实并不足够深度,对于安全的足够重视,实际上体现的是以人为本的造车哲学,是对于所有乘员平权的一种理念,折射出的是从家庭用户视角出发,对于用户体验的全方位的提升。而安全只有体验提升闭环中的一环,是所有体验当中的基础。沃尔沃的底层造车逻辑是以人为本的产品体验。这也是沃尔沃的汽车产品在漫长的汽车历史当中所持续散发出的熠熠生辉的魅力。 另一方面,作为生活当中的「第三空间」,尤其是对于明星和商界人士使用时长更高的生活空间,这些MPV需要给用户提供更多心理上的「温馨感」和「安心感」,EM90在产品开发层面做了很多的努力: 温馨感的体验主要通过CMF的定义和工业设计能力来体现,众所周知,北欧在家具设计领域以独特的风格著称。而EM90在内饰的设计和开发就沿用了这样的风格。斯堪的纳维亚设计是功能主义的,几何形式作了柔化处理,边角被光顺成S形曲线或波浪线,这种形式更富人性和生机,EM90的内饰设计线条就更加简单,并且使用了这种柔化处理。早期功能主义所推崇的原色也被后来渐次调和的色彩所取代,其朴素而有机的形态及自然的色彩和质感更是受到了人们的亲睐。像浅米色的使用可以减少的压抑感,从视觉上帮助乘客拓展空间感,提高舒适度。在材质的选择上更加亲肤,提供了「家」所应该拥有的温馨感。天然梣木和天然桦木在细微之处又透露着冷峻和精致,增添了更多源自自然的气息 安心感的体验则通过更安全的体验来展现。沃尔沃所引以为傲的主被动安全能力所提供的是安心感层面的基础保障,而像内饰的环保材质用料、VOC排放的降低和CLEANZONE®清洁驾驶舱系统等所提供的座舱环境这类非显性层面的体验提升则是EM90在同级别 当中更加与众不同的地方。

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    小鹏最近的强势反弹,源自于在过去几年的跌跌撞撞之后找到了「阶段性」最适合自己的生态位-就是「红米定位」。 这其实并不是一个贬义词汇,相反,这意味着一定的「战略取舍」、意味着「阶段性的放弃」而着眼于未来,就像红军的长征。 从品牌调性、用户群像特征来看,最接近小鹏的用户并不是蔚来、理想,也不是零跑和哪吒,而是小米。但很显然,小米的先天优势让小米可以首款产品就牢牢站住了20万以上的生态位,并且获得非常好的毛利水平。 G9和X9都不算失败的产品,但由于各种原因都没有大获成功。小鹏当前的品牌力其实很难保证在20万以上的价格段具备非常强的影响力,从而获得「量价齐飞」的经营成果, 所以,小鹏在阶段性的产品重心需要转移到空出来的「红米定位」,去10-20万的区间进行差异化竞争。 但「红米定位」其实并非谁都可以去。以一个曾经的中高端新势力的姿态,能够到10-20万的区间去卷,首先要做到的工作就是「学会做一款价格更低,但毛利水平不变的产品」,这意味在供应链/BOM结构/BOM单价的重构、产品的取舍、产品定义思路的调整上,需要花费大量的工作。这和原来「拼命往上拱」的目标是完全相反的。 但结果就是整体的重心调整换来了触底反弹,依靠MONA03和P7+又将小鹏带回到高位,先找到了属于自己的根据地。有了良好的销量供给减轻经营压力,以后才好再施展拳脚往上继续冲锋。

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    「云评腾势N9」 「外观」:因为正常且稳中有进,所以成为了很大的亮点 - 腾势N9的外饰,还是能挑出来一些毛病。比如三排窗户,前脸的一些杂乱分缝等等,但整体是「平常但不平庸」的。首先他不像一些产品刻意谄媚某些用户群体油腻的审美,其次也不刻意去迎合年轻化的群体,另一方面一改以往设计师/或者是决策层审美的「肆意妄为」,是最近比亚迪这些新车里「最克制和最正常」的,体量足够,比例不错,像灯等重要的外饰件不肆意妄为甚至还有些许亮点。让N9能够有机会做到「老少咸宜」,从而具备一款爆款车型所能具备的潜力。因为所有的爆款车的外观都是「有亮点但不出挑」 「内饰座舱」:有进步但「不够嫌贵」,难撑起40万以上的旗舰定位 - N9的这套座舱设计相比Z9其实整体主题、用料都没有很大的区别。因为看过Z9实车内饰的状态,所以基本也能评价一番。 - 内饰设计「显贵」,deco、CMF等等是手段,但要达成结果是「融合在一起的整体氛围感」,比亚迪的工作更多着力于手段,而在结果的达成上不到位。比如有些按键图看着还行,实车根本不是一回事;比如车顶岛等等。这套内饰在30-40万的区间尚可,但是以「旗舰的定位」要求其实不显贵,并且很多「细节的处理」和「各种食材间的融合」还不远远不够。 「配置」:厨艺可能不到位,食材标准先满足 - 对于很多配置,目前坪山还做不到「很好的体验细节定义」,比如二排的舒适性功能做在CNSL的后端这种错误,三排扶手宽大坐宽目测不太好的“丧事喜办”等。有点像厨子手艺还不够,所以生猛海鲜拿来即便做麻辣火锅也要至少把菜端上去的心态。 - 整体的配置「裕度很足」,至少满配版是足的。二排座椅双横滑,二排无线充,三排座椅tilt和前后滑,流媒体外后视镜,有点为做而做的双冰箱,双桌板,前后遮阳帘,基于长滑轨所衍生出的二三排成床等等。 - 整体配置虽然挺满,但很难令人耳目一新,究其原因还是这两年持续的内卷其实已经很难变出来新花样。 - 空间不错,但基于整车尺寸并不惊喜,X向正常水平,储物正常水平,但三排明显视觉看是要窄一些。 「一些风险」: 价格和配置梯度:腾势N9的定价是非常有挑战性的。 - N7跟Z9的一系列操盘已经给了市场端一些「杀价的预期」,前序车型目前的市场表现也给了N9更多的销量期待和压力。 - 但作为定位在D9之上的旗舰SUV,以及考虑到腾势跟仰望中间的价格段,从战略角度这台车「最好不要杀价」,最后会变成「卖方和买方的人性的考验」。 - 为了兼顾销量和战略定位的需求,有可能出现一个繁杂且割裂的配置梯度,这就很考验操盘者的能力了。 动态: - 众所周知,由于重量失控等一系列原因,U9在模态方面的有很多的问题,最终模态的问题又反馈到乘坐舒适性,所以至少在SUV上,还没有证明过能够解决类似的问题。 - 性能集成能力也是一直还没补起来的短板。

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    2024-10-12

    「艾斯9动态:堪比比亚迪汉」 有车评人觉得这车像库里南,私以为乘坐舒适性不如34C。你以为是牺牲一阶保二阶和冲击。实际上是一个赛一个差。「上身不稳,下肢无力」 ,麻杆腿顶了个200斤的上身。 先说乘坐舒适性: 1. 一阶舒适性: - 一阶的体感就像「偏心轴的跷跷板」,且更往前偏。不仅仅是后轴俯仰严重,甚至感觉会翘起前轴。 - 飞坡的动态不如绝大多数重心更高的豪华品牌中大型SUV。比艾姆9还明显差。 - 后轴抛跳容易离地,一些场景下后轴会有横向的不安定感 2.二阶和冲击舒适性 - 底盘没有什么高级的隔绝感,没有包裹感也没有厚重感,井盖,路面接缝,粗糙路的颗粒感都清晰可见。后轴比前轴更差,伴随着咚咚的冲击声和共振感。有一阵明显的「下肢无力感」后排还有轰耳朵的空腔音。 - 前排方向盘,制动踏板模态较差,尤其是方向盘在全工况下都麻手 驾驶: - 低速转向阻尼锯齿感严重。 - 高速车身动作跟随性「慢半个世纪」,阻尼捣浆糊,永远打多或打少,且不回正。 - 没有线控转向的正常转向比做异形方向盘都是XX - 车主日常自己开是个很难受的车。 一些优点: - 座椅功能和隐私功能的完整性高于普通的78S - 座椅本身的舒适性还不错,但通风按摩功能做的挺差。通风通不到正经位置。 一些其他缺点: - 前排座舱设计跟整车风格冲突剧烈。突兀的中控屏和偏运动风格的橄榄型方向盘都与商务的后排格格不入。 - 外造型终归还是「丑」,确实能让人想起一些长得奇怪的神话生物,但这显然不是溢美之词。 - 一些粗暴的做工,体验细节和感知质量问题不做细表。 总而言之,这台车的优点是「清晰的座次权重和对应座椅隐私等场景功能」,但剩下的许多体验,尤其是动起来的体验都非常糟糕。不用说落地三十万的EQE乃至78S,比极氪001之流都差距明显,甚至底盘的高级感都不如34C乃至早年汉的水平。 很显然这台车没有机会追赶56E,甚至峰值销量也没有机会赶超ET7,产品的品质感比艾姆9差这么多也是令人非常诧异的。 总而言之,如果有人说这台车乘驾体验高级,那么只有两种可能: 1. 不诚实,不正直 2. 原来是开大众本田丰田这些主流大众品牌换上来的

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    「豪华纯电SUV追求极致风阻恰恰弄巧成拙」 上一轮纯电轿车爆兵之后,市场将迎来一批纯电SUV产品。甚至还有堪称「SUV风阻史低」的产品,故此来聊聊对于纯电suv风阻的看法。 风阻优化的本质是「功能价值上经济性的提升,情感价值上设计造型的限制和潜在“丑”的风险」。对于不同车型来说考虑到「用户和场景」的不同,对于风阻「优先级理应不同」 - MEGA和X9追求极致风阻没有任何异议。因为三排MPV的明确的满员长途出行场景所决定的,这是也是购买三排MPV的核心目的 - 20万上下主家用的纯电SUV也没有任何异议。因为主家用决定了他们更加「刚需」,基础体验更优先,低风阻带来的更好的经济性是他们所看重。 - 纯电轿车追求低风阻是因为轿车的车身形式有机会实现「设计和风阻」和谐。 但是像R7这样的豪华品牌纯电SUV,为了极致功能价值牺牲设计的情感价值就恰恰落入了「工程思维惯性」 这个价格段群体所付出的溢价希望换来的是更好的情绪价值,而这显然与极致风阻相冲突。就像「对于情绪价值刚需的EQS为了功能价值牺牲造型遭遇滑铁卢一样」,他们误以为大家买奔驰是因为「汽车发明者的技术领先」,而实际上大家所看重的是「品牌和设计背后的情绪价值」。 豪华品牌之所以豪华是提供了不错的功能之上的情绪价值,为了功能价值牺牲情绪价值显然是弄巧成拙。作为定位运动年轻的品牌,R7甚至不如M5更加符合传统认知里的对应的品牌形象。 「多元化的审美往往自欺欺人」,舆论追逐大码女装不耽误小红书博主的衣服越来越小。

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    「专注二排空间的纯电轿车恰似南辕北辙」 因为电池的原因,二排空间是纯电轿车面临的最严峻的工程问题,也间接导致了「无遮阳帘玻璃顶」、「驼背似的溜背」、「二排座椅前端上翘」等纯电轿车独有的「潮流」 但另一方面,痴迷于解决二排空间的纯电轿车却往往难以热销或者只能在网约车市场成为主流。典型的例子,小鹏P5、AIONS和红旗EMQ5。 回顾背后的原因,恰恰是「纯电轿车和目标用户的双向奔赴」,既然选择了买纯电轿车,就是不需要优秀的二排空间,只要能达到展厅里能短期体验凑合一下的程度即可。 我们能够发现,「非双动力系统」且能够热销的纯电轿车,二排空间和乘坐体验都不算怎么好: - 远古二神model3和P7的二排表现想必大家心里也有数 - 天生死敌的SU7和007,SU7在车长领先接近200的前提下,实现了更小的乘员舱乘坐空间和更差的二排坐高。但是市场表现则实现了「007外面全是SU7」 - 小鹏M03的二排相比AIONS简直无法相比,然而M03实现了AIONS梦里都不敢想的C端炸鱼 其实已经有好几代产品帮大家验证了「纯电轿车」的用户群体并不怎么在乎二排空间,因为本质上他们很匮乏「二排的使用场景」。 纯电轿车所热衷宣传的「女性用户画像」,往往都是单身首购代步或者家庭增购代步。纯电轿车女性用户占比高正是双向奔赴的体现。 纯电轿车的男性用户群体往往初入社会单身或者处于婚恋状态尚未育有子女,预算不太高,核心是满足自己的需求。 相比6座SUV的彻底满足水桶的功能需求,纯电轿车更需要满足的是「更充足的情绪价值」,而「最充足的情绪价值」就是「帅」,「帅」则需要控制车高,保持比例,这与二排空间本来直接冲突。 小鹏M03虽然没那么帅,但在枯燥乏味荷尔蒙荡然无存的10-15万纯电轿车市场独树一帜 小米靠着得天独厚的品牌优势以及粘贴delete到位的造型比例,甚至能够成为很多不具备购买力的外卖小哥的梦中情车,实现全量用户覆盖并且在销量上几乎「以一敌Ke」 也有人会问为什么007没有成功,其潜在的原因可能是他的「设计很独特」,但难以实现「广泛认知里的帅」 做产品沉迷工程思维,尤其是做纯电轿车会痴迷于解决「二排空间的难题」,但这恰似与「更追求情绪价值」南辕北辙。 需要二排空间的纯电用户都去买了跨界车或者SUV,满足了二排舒适乘坐的纯电轿车都去了C端市场成为「低端差旅人士的白月光」。

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    看了一眼凯迪拉克的美国官网,主界面还是老款的XT5。全新XT5这波GTM是国内早于北美。这不是说明北美市场不重要,而是说国内市场更重要。 既不同于XT5的前辈SRX所诞生于中型suv方兴未艾之时,也不同于第一代XT5所诞生时的合资品牌鼎盛。这一代XT5到来的时候,国内市场的新能源渗透率刚刚过了50%,国内品牌也在豪华市场提供供给更多的产品。 但正是因为这个背景,全新XT5来的这个时间点就更加紧要,全新XT5的目标显然不是跟国产新能源直接竞争。一个是依然还有50%的用户在购买纯油车,这依然是一个巨大的存量市场。另一方面,要早于XC60,Q5L和X3这些竞品换代,利用迭代后的产品力优势去抢夺这些豪华品牌的市场。 很多美系车性格,有别于非常tough的硬汉外观,本质上是一台非常舒适的车,尤其是体现在「远途出行的巡航」场景,这和北美的使用工况有很大关系,但结果上也很符合国内消费者的偏好。XT5本质上也是这样的产品。新的XT5的定义逻辑在于保持性格,补齐短板并跟上时代。 基础体验实现「油车竞品」第一档。尺寸进一步拓展,在「变成一台大车」的边界内尽可能增大内空,座椅的3D mesh加上了,更符合国内用户对座椅「入座感」的要求。储物丰富性也进一步优化。 配置和功能向「新势力看」: 直列大灯带来更多主动功能,迎宾灯语和动画也都有了。甚至还用了工艺成本很高的镭射工艺。33寸9k屏也标了,智能硬件配置朝新势力拉齐。 整体前排座舱的设计感觉,如果选上歌剧魅影的红色,配合126色氛围灯,加上铝饰板和晶钻旋钮。会有那种「西海岸夜晚」的「灯红酒绿」的氛围。这个其他几个竞品的感觉截然不同。动力总成,NVH和安全一直都是凯迪的长处。 市场端来看: 这台车的目标很简单,靠着跨级的产品力清理生命周期末端的同级竞品。 用户端来看:舒适用料足,不适合拘泥于城市,自由的拓展生活半径才能体现出这台车的长处。就像老美最爱的road trip 最后用现场的一句话总结:“不是人生无坦途,是你没开XT5”

    圣安东尼奥小石匠图38圣安东尼奥小石匠图38
    「虽然Ta前备箱很大,但Ta空间利用率可图1「虽然Ta前备箱很大,但Ta空间利用率可图1
    「虽然Ta前备箱很大,但Ta空间利用率可图2「虽然Ta前备箱很大,但Ta空间利用率可图2
    圣安东尼奥小石匠图39圣安东尼奥小石匠图39
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    「四座MPV的“车开不坐”和三厢行政轿车图1「四座MPV的“车开不坐”和三厢行政轿车图1
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    2024-08-05

    相比其他自主汽车集团,长城的经营思路和产品布局比较独特。 23年全年,长城旗下四大乘用车品牌哈弗、坦克、欧拉、魏牌在国内的总上险量为74万台。其中: - 哈弗 48万台,均价约11万,占比约65% - 坦克13.5万台,均价约25万,占比约18% - 欧拉8.5万台,均价约13万,占比约11.5% - 魏牌 3.3万台,均价约28万,占比约4.5% 哈弗是销量基石,坦克则是和魏牌则是利润基石。其中只有H6,全新H6,坦克300、大狗、好猫和M6年销量过5万。 来到24年上半年,四大品牌总上险量约31.5万台,相比去年同期是微跌的趋势,毫无疑问,长城整体的销量受到了几家上升势头明显的自主品牌的影响,其中: - 哈弗约18万台,均价约11万,占比57% - 坦克约9万台,均价约27万,占比29% - 欧拉 2.7万台,均价12.2万, 占比8.5% - 魏牌1.7万台,均价约28.3万,占比5.7% 虽然整体销量下滑,但是坦克的销量和均价依然在显著增加,魏牌的销量相对平稳,但占比趋势和均价也是有上升苗头的。坦克300,500Hi4-T和坦克400Hi4-T上半年分别买了4万台、2万台和2万台。考虑到硬派越野这个品类,虽然哈弗和欧拉被其他自主品牌的价格战欺负的很惨,但整体「销量结构」是在进一步优化的。 坦克品牌显而易见是长城最具经营价值的子品牌,而这其实也是方程豹进一步价格下探的核心原因。对于比亚迪而言,牺牲一些方程豹的品牌价值进一步打压坦克的细分市场是一件比较划算的事情,类似于田忌赛马当中的「小马搏大马」,以小博大拿掉坦克。 但考虑到长城的整体情况,无论是坦克的在细分市场的垄断地位还是海外市场,长城都具备「足够的承压能力」,但除了坦克之外的其他三个品牌,仍需要都产品线的布局进行优化提升效率,减少车型,提升单车平均的销量水平。

    「长城半年业绩回顾」图1「长城半年业绩回顾」图1
    比亚迪海豹的改款多少算是「有点悟了」图1比亚迪海豹的改款多少算是「有点悟了」图1
    比亚迪海豹的改款多少算是「有点悟了」图2比亚迪海豹的改款多少算是「有点悟了」图2
    比亚迪海豹的改款多少算是「有点悟了」图3比亚迪海豹的改款多少算是「有点悟了」图3
    2024-08-05

    最近理想搞了个NVH日,讲讲我对MEGA的NVH的理解 而全方位和无死角主要体现在两方面: 第一个是三排跟一二排体验差异小,由于众所周知的结构原因,即三排是唯一坐在轴上的位置,同步三排的乘坐舒适性和NVH体验会显著降级,而MEGA相比M9和L9,三排表现非常接近一二排 第二个是NVH的评价按照激励源的不同主要在几块内容:风噪,路噪,以及部件噪音(包括电驱,空调乃至车窗升降,座椅功能调节等等)和异响。 许多产品的重心往往放在路噪和风噪,对于繁杂部件噪音重视度不够。但MEGA除了断层领先的风噪和路噪,在部件噪音的控制上几乎没有放过任何一个会产生噪音的部件。 当然至于MEGA能够在NVH的做到如此优秀的原因,除了舍得下本(BOM和重量),在前期形态的定义阶段的考虑和取舍也是重要的。从轮系到杆系到车体到座椅,NVH体验的提升不能依靠单点,必须在整体链路上统统闭环才有机会做到MEGA这种断层领先的体验。只要有一环瘸腿上限就只能做到优秀。 从结果论来看,MEGA的NVH和乘坐舒适性表现的高度是其他国内品牌还没有产品能达到的。像M9虽然NVH体感也不错,但无法做到「全方位无死角」,三排降级明显,部件噪音选择性控制,同时在一二排的峰值表现也距离MEGA有显著差异。 可以说MEGA至少是100万以内全品类NVH和乘坐舒适性最好的产品。

    「MEGA的NVH的强是全方位无死角的」图1「MEGA的NVH的强是全方位无死角的」图1

    业绩总览: - 极氪上半年上险量约8.2万台,平均成交价28.3万元。 - 其中001共5万台,均价28.2万, - 007 2.6万台,均价23.5万, - 009约3千台,均价53.1万, - X约2千台,均价18.9万。 - EU15国可查交付数据不到1k台。 - 5月和6月上险量为1.75万台和1.78万台。逼近月上险2万台的窗口,但没有突破。5月和6月的极氪001销量稳定在1.2-1.3万台,007约4k台。 相比23年,交付量和小鹏、腾势两个品牌(约5万台的水准)显著拉开差异,接近蔚来的水平,但仍有差异。综合坐稳纯电第二品牌的位置。 销量预估: - 从7月的周交付数据来看,极氪在短期的交付量巅峰为5月和6月,受限于存量订单的持续消耗和新增订单的不足,7月的实际交付量可能会回归到1.5-1.6万台的水平, - 009虽然在年款改款后将恢复一波销量,但长期稳态的水平可能只能回升到过往的月2k台的水平。 - 7X作为新车有机会成为Q4季度的销量增长机会,但其价格段毫无疑问会与007和001有重叠,很难产生1+1+1>3的结果,并且如果蚕食001的销量则会进一步拉低极氪的成交均价。 - 长期来看,极氪的成交均价将维持在30万以下,基于主销产品定位可以定义为Semi-Premium品牌,基于豪华品牌(Premium)和主流品牌(Mainstream之间)。 - 预计下半年极氪001的稳态月销量将回落到1万台上下,007回落到2000-3000, 009恢复到2k左右的水平,极氪X保持在大几百台以内。7X在Q4交付1万台上下。 因此,极氪在24年的年销量将在17万台上下,落后于理想、问界、蔚来和零跑,但是显著领先小鹏和腾势。坐稳纯电老二。

    「极氪上半年业绩回顾:坐稳纯电老二」图1「极氪上半年业绩回顾:坐稳纯电老二」图1
    圣安东尼奥小石匠图41圣安东尼奥小石匠图41
    「腾势Z9GT二排冰箱取舍」图1「腾势Z9GT二排冰箱取舍」图1
    「腾势Z9GT二排冰箱取舍」图2「腾势Z9GT二排冰箱取舍」图2

    #享界S9内饰官图发布做商务趋向比做家庭趋向更有溢价这个事华子是比想子更早开悟的。所以S9作为56E这个级别的车,毫无疑问是要好好拿这些商务人群味。 对于轿车来说,滑躺座椅最大的问题还是x向空间的限制,S9的思路比较清晰,就是把M9同款副驾座椅拿来,这种牺牲副驾的策略是比较清晰的。 虽然放出来的官方图片是副驾反折状态,但是明显在四向腿托伸长后还是有一个gap,如图1,,脚怎么放的舒服是一个问题。 另一方面,副驾的背板是明显看到有脚托和桌板的,不知道脚托有没有机会在副驾反折之后翻出来,承接腿托和前排座椅的间隙,否则零重力场景下脚是有可能很难受的。脚又会影响到小腿的舒适性。 后排其他的地方,座椅按键上门板,大扶手,翻折屏都是比较到位的。 但前排沿用S7的逻辑感觉还是有一些问题。比如IP台由于主驾方向盘和仪表的高度位置关系还是整体偏高,有可能会有一种「坐在桶里开车的感觉」。有人会说劳也是这样,但劳的用户不会自己开,而S9的用户还是会经常自己开的。 前排的IP台的设计「功能拼凑感很强」,配置显著但没有整体设计感。估计设计师也是比较痛苦的。另外由于几个屏幕位置相对对立,设计上会显得中控屏很突兀,包括驾驶员监控也很突兀。虽然副驾看似有个桌台,但是既不让副驾坐的舒服,又让副驾车上加班干活看起来也有一些惨。 最后这个x向空间和座椅布局,投影应该还是比较难用的。如果零重力的时候,投影会在腿上吗? 整体来看,座位优先级主次分明,配置和功能足够显性,设计还是挺难受的。不过商务人群眼里,设计和美的优先级其实是最低的。

    「看看享界S9是怎么拿味的」图1「看看享界S9是怎么拿味的」图1
    「看看享界S9是怎么拿味的」图2「看看享界S9是怎么拿味的」图2
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    「看看享界S9是怎么拿味的」图5「看看享界S9是怎么拿味的」图5
    「看看享界S9是怎么拿味的」图6「看看享界S9是怎么拿味的」图6
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    圣安东尼奥小石匠图46圣安东尼奥小石匠图46
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    2024-07-01
    享界S9整体配置还是比较满的图1享界S9整体配置还是比较满的图1

    产品传播作为对于「木已成舟」的事物进行理解创作的角色,非常考验「化腐朽为神奇」或者说「所谓的丧事喜办」的能力,因为用户视角的「我全都要」和整车开发视角的「成本空间等的限制」是天然的矛盾,因此产品传播就成为「隐藏矛盾并选择性升华」的最重要角色。举几个非常体验产品传播专业能力的例子以示说明: 1. 隐藏式门把手对于纯电动车的风阻和型面的设计都有相有的收益,也具备更强的情感价值收益。但是电动弹开式的全隐藏式门把手成本相对较高,因此为了平衡「风阻」、「设计」和「成本」,「半隐藏式」门把手成为一种选择。但相比传统的门把手和全隐藏式,半隐藏式且没有电动门的情况需要「反手浅伸进去扣一下」从而实现车门摊开,这就很容易刮伤女士们的美甲,这是先天结构所决定的,但当传播重点延展到为了女士美甲进行多次验证,其实就很好的隐藏了背后的产品矛盾。 2. 半导体冰箱相比压缩机冰箱在成本和布置上都更有优势,但其散热和制冷效率问题是缺点。一些轿车车型考虑到整体Z向尺寸链的限制,CNSL的布置非常紧凑,想要兼得「开放式储物尺寸」、「冰箱的有无」、「空调出风口」、「后排屏」其实是不可能的。所以为了保证整体体验的平衡,小尺寸的半导体冰箱可以平衡「空间布置」和「成本」。但相比其他「大尺寸压缩机冰箱」,其实传播价值是比较受限的。所以当传播重心放在「冰箱的多功能储藏附件」时就很好的化解了这一组矛盾。 3. 四座MPV车型为了实现极致的X向空间和x向上B柱位置的多功能配置,其二排座椅位置不得不推后到后轴上。但作为作为主激励源后轴正上方的位置,其实是座舱当中NVH和舒适性最差的位置,这也是所有三排车型的第三排舒适性体验很难跟前两排拉齐的原因,因为先天就存在缺陷。但后轴的位置在白车身的结构上正好处于C-Ring的位置上,但从侧碰的结构上确实相对更强。因此「安全环」的概念也很好的隐藏了X向空间和功能配置与舒适性的矛盾。并反手提升的安全性的传播价值。 反过来看,产品传播的技术含量是非常高的,并且往往要求更全面的知识体系框架才能「做出魔法」

    圣安东尼奥小石匠图48圣安东尼奥小石匠图48
    圣安东尼奥小石匠图49圣安东尼奥小石匠图49
    圣安东尼奥小石匠图50圣安东尼奥小石匠图50

    #小鹏mona# 今天看到有网友说电轿车高度做不低就是技术不行,这话也对也不对。 - 对的是电轿车的高度非常考验z的尺寸链的布置管控能力 - 不对的是即便技术能力再强,电池和布置优化的10个20个乃至30个40个毫米仍然不足以弥补电池所增加的100mm的厚度 燃油车时代,中型轿车的车高基准大约是1450上下,到了纯电轿车时代,想要保证同样的坐姿情况下实现对应的头部空间,需要把车高至少抬升到1520-1550之间。 但凡是车高增加不到位的,一定牺牲了「坐高」从而影响到基础舒适性,尤其是头空更为有限的二排。 而二排头空的问题也是越来越多纯电轿车选择溜背的原因,只是为了二排头部的横梁更外扩而「不得已而为之」,甚至有一些“大聪明”干掉了二排头顶的横梁换上了大玻璃。 MONA这款车型,车高其实也控制的非常不错。但是毫无疑问是影响到二排头部空间的。 而如果考虑到mona是滴滴的产品,这就令人感到更加神奇,比如网约车乘坐口碑之王AION S可以把车高干到了1550。 所以MONA最后成为小鹏旗下的产品迈向C端市场是非常合理的,只要人生阶段不够,那对于二排空间的需求就可有可无。而网约车的产品定位二排才是第一优先级,司机有地方坐久不错了。 所以MONA是有机会成为小鹏继续往年轻化的刚需市场切入的重要棋子。

    圣安东尼奥小石匠图51圣安东尼奥小石匠图51
    奥迪现在整体的状况是比较微妙的。图1奥迪现在整体的状况是比较微妙的。图1
    圣安东尼奥小石匠图52圣安东尼奥小石匠图52
    圣安东尼奥小石匠图53圣安东尼奥小石匠图53
    圣安东尼奥小石匠图54圣安东尼奥小石匠图54
    圣安东尼奥小石匠图55圣安东尼奥小石匠图55
    2024-06-06

    浅开了一下小米SU7 首先我们明确这是一台什么价格的车:21,99-29.99万。但其实你考虑到这台车当前的毛利水平以及发布时预期的竞争环境预期,SU7上市价格的锚点至少是在20的,甚至做过更低的准备。 这就意味着SU7在开发之初预留了足够的成本空间: - 比如数码博主经常上纲上线的双无线充,小米给了1个 - 比如顶配30万车确确实实没有座椅按摩,副驾连腰托都没有 - 比如高度不可调的安全带 - 比如数码博主十分考究,但也只给了minled而不是oled的中控屏,与之相比极氪007给的就是oled -比如绝无可能包覆一点的座舱下环境 -比如为了女士们的美甲验证了不少次的半隐藏式门把手 - 比如听个响的喇叭 - 既是为了空间也是为了成本的暖风半导体冰箱 - 比如左侧拿掉右侧保留的顶棚拉手 - 等等,细微之处只要你去探索总能找到他好像应该给但又没给的东西。 这些东西你当然可以希望有,但这些也都是为了预留价格竞争力不得不足的取舍。毕竟这车也就是20万起步的车。 另一方面,SU7基于20万起步的价格有一些体验真的相当不错: - 驾控别人讲了很多,细节不表,甚至小的减速带冲击舒适性居然也不错,干干净净,没什么余震 - 能耗真的挺棒,雨天,油车120 130的开法,还是20寸滚阻比19寸eprimacy更高的psev,居然也就20。如果省着点开,常规天气110公里巡航,100度电500公里没一点问题。 - 低速不觉奇,高速才显山露水的NVH。甚至超过了很多豪华品牌行政轿车的水平。 - 智能硬件的水平对于小米来说无需多言。 你也能看到SU7为了迎合目标用户群体所相对刻意提供的「显性价值」 - 没有座椅按摩却有夹腰侧翼 - 麂皮触感+木纹的神奇混拼 - 刻意的icon和deco - 电动尾翼 - 画质一般但是足够大的HUD - 方向盘驾驶模式按钮 -等等 SU7的一些体验劣势在决定朝着Taycan形态进发的那一刻就已经决定: - 非常一般的坐姿和空间 - 没什么舒适性可言的座椅,当然一位座椅专家也告诉我,第一台车做好座椅的确实不怎么有。 对于SU7你不能要求具备绝对原生且最具品味和审美的设计,因为审美和美味有时跟收入和年龄成反比。 绝对的审美洁癖甚至会导致你误入歧途高处不胜寒,当然也有可能成为「永远可以相信」的唯一。 但小米SU7只是想面对那些雷总心目中“永远年轻”的绝大多数普通人,给他们所欣赏的来,所快速理解的了的「好东西」。 造车这件事,给合适的人合适的东西,如果是满怀热情这桩生意还有机会满足自己的一些个人执念,赚一定量的利润,循环往复。 理解SU7,理解这些「大多数人」,客观真实的认知「大多数人」眼里的好与坏。

    「小米SU7:理解大多数人」图1「小米SU7:理解大多数人」图1
    「小米SU7:理解大多数人」图2「小米SU7:理解大多数人」图2
    「小米SU7:理解大多数人」图3「小米SU7:理解大多数人」图3

    「问界1-4月业绩回顾:得陇望蜀」 问界前4个月的整体业绩: - 共交付11.06万台,成交均价32.8万,相比理想的11.2万台,35.1万的成交均价都稍稍落后 - M7为8.6万台,平均每月超过2万,成交均价28.6万 - M5为0.42万台,平均每月一千台,成交均价27.4万 - M9为2.03万台,平均每月0.5万,成交均价51.5万 但4月开始,问界整体的销量构成开始发生变化: - 4月问界上险量2.46万台。其中M9均价超过50万,销量1.3万台,问界M7均价28.2万,销量1.1万台,问界M5均价27.3万,销量700台。也使得AITO的均价超过了40万。 这个型谱的状态是非常不健康的。因为与「金字塔型」的汽车市场结构相违背,因此某种程度上会造成整体销量上限预期不佳的情况。 长期来看: - M9均价超过50万的M9的销量会「均值回归」,50万以上汽车产品有月销量的天花板,能够稳定接近或达到1万已经实属不易。所以结合存量订单量考虑。今年M9的稳定月交付可以维持在1-1.2万。 - M8,大概率作为M9同平台同尺寸的5座版,会今年下半年的某个时候协助问界填充40万上下的价格段。但考虑到和M9的协同关系,稳态的交付量可能在0.5-0.8万台。 - 当初回来盘活总销量严重杀价的M7通过改款找机会把价格段拉回去,给M5腾出生存空间。但考虑到现在和理想的类似产品谁也打不死谁的情况,以及涨价之后还能不能继续有用户持续买单的疑问。预计今年的稳态订单预计在1-1.5万台之间 - M5在换代之后之后,随着M7的战略调整能够腾挪出一定的生存空间,但受限于尺寸等劣势,其整体的产品性价比不够喜人。因此今年下半年预计稳态销量在0.3-0.5万台之间。 问界用相似的产品形态和座舱定义携更强的品牌影响力和穿透力而来,将原本的理想在对应细分市场的体验定义优势所淹没。尤其是M9以更强的商务属性和更高的价格甚至收获了比L9更高的销量不可谓是不成功。实际上也证明了商务是比家庭更有溢价。这也是M7换代后继续往商务方向走的原因。当然对于“四界”来说,肯定有更有野心的企图。 基于整体的型谱和市场状况,预计问界几年全年的销量为:35-40万台,整体与理想会呈现势均力敌的销量局面。但考虑到其低价格区间段产品竞争力不及问界的局面,整体会落后于理想的去年表现。

    「理想前4个月业绩回顾:危机初现」 1-4月整体销售业绩: - 总上险量11.2万台,成交均价35.1万,整体市场份额1.78%。相比问界的11.06万的上险量和32.8万的成交均价都是稍稍领先的。 - L7 上险量4.5万,维持在稳态一万出头的水准,均价31.1万,换代后均价整体抬升。其中4月1.09万台,均价32.4万 - L9 上险量3.1万台,维持在稳态8千台的水准,均价41.2万,换代后均价也开始有回升。其中4月上险0.65万台,均价42.2万。 - L8上险量2.7万台,维持在稳态7千台的水准,均价32.9万,换代后均价整体抬升。其中4月0.52万台,均价34.3万。 - MEGA上险量0.45万台,头批订单已经基本交付完毕,长期稳态销量非常不乐观,可能会长期在0.1万台以下。 - L6刚刚开始交付,1-4月仅上险0.33万台,成交均价25.6万。 整体来看,理想的业绩表现是不如预期的。 先看增程系列: - 理想的增程系列陷入了和竞品尤其是问界的纠缠当中。理想率先定义了「大电池大尺寸增程SUV」的产品形态,并引领了冰箱彩电大沙发等的座舱体验定义。 - 随后问界用相似的产品形态和座舱定义携更强的品牌影响力和穿透力而来,将原本的理想的体验定义优势所淹没。从而形成在当下的局部市场问界和理想楚汉相争的局面。 - 由于彼此各有优势,因此一段时间内会维持势均力敌的局面,僵持在这里。 再看纯电系列 - 理想的纯电系列受制于MEGA的不及预期导致纯电系列整体形式不乐观。MEGA成为爆款是M系列产品形态被普罗大众广泛接受的前提。 - MEGA毫无疑问在产品形态和动态体验上将产品带到了新的高度。其形态可以认为是当下对于纯电形态的内部空间、续航、外观的不可能三角最好求解。而动态的乘坐体验(Ride和NVH)可称之为100万以下最优秀的产品。但其当前的问题则源于自身对于「家庭市场的拘泥」所带来的「座舱产品定义偏差」,使得MEGA目标用户群体最终锁定在局限地区局限行业的部分高净值人群身上。虽然MEGA的上市发布一定程度受到外界因素的影响,但并非达到改变结果的量级。 但由于MEGA不及预期,所以原定于Q4发布的M8 M9会收到更大的挑战,因此选择推迟 - MEGA类似的产品形态如果定义为MPV,其实还是比较容易接受的。但以类似的形态定义为SUV的认知成本会更高。但考虑到M系列的项目阶段,对于已经难以做出调整。 - 纯电系列推迟导致理想在今年已经没有新车。 理想当前一部分问题的来源是「产品-传播」在口径上达成「家庭」一致后的「画地为牢」。在L系列畅销的二三线,那些购买L系列的小企业主、个体经济从业人员、师医公也绝非将这台L系列的使用场景仅限于家庭,甚至对于很多用户来说家庭不是第一优先级场景。而一旦使用场景脱离家庭转化到了生意场上和工作中,简单直接符合共识的外观设计以及座舱功能和设计所带来的社交价值其实也是L系列的巨大优势,但并非M系列形态的优势。这是M系列在未来除了驱动形式和补能之外所要面临的问题。越下沉的市场,越难以理解新形态。 基于理想在24年的产生线: - 预计稳态L7+L6的销量在2.5-3万台之间 - 预计稳态L8+L9的销量在1.5万台-2万台之间 预计全年的总体销量在40-45万台之间。40万台基本问题不大,50万台也有一定机会。

    「腾势1-4月业绩回顾和展望:还需努力」 1-4月业绩: - 腾势1-4月上险量共3.02万台,月均7.5k左右。成交均价38.9万元,是当前所有新势力当中保证一定基础销量前提下最高的成交均价。其中4月份0.89万台,均价39.2万元。 - 腾势D9上险量共2.84万台,月均7k台,成交均价39.6万。其中4月上险量超过8k,均价40.2万元。 - 腾势N7上险量共1.4k台,成交均价2.86万台。4月上险0.07k台,均价27.7万,进一步下滑。 - 腾势N8上险0.04k台,成交均价30.4万。4月上险不到40台,均价30.4万。属于帮门店占满位置的作用。 由于腾势的销量以D9为主,而商务MPV的购置需求相对稳定,因此腾势整体的销量也非常稳定。对于腾势未来的销量展望也围绕着几款车型而来: - 腾势D9的目标市场是一个相对稳定的市场。腾势D9的成功则源于其在上市后找到一块由GL8(主销30万价格段)和世纪(50万价格段)留下的中空市场带,并通过更早的落地「大电池增程」「更具商务感的二排配置」等赢得体验优势。如本文所述:。但GL8插混的到来填补了GL8产品序列里的中空,并通过针对性的产生升级(插混+二排显性商务配置)来直面腾势D9。考虑到GL8插混的产品竞争力和MPV市场的口碑惯性,其毫无疑问会对D9造成直接影响。因此预计D9在下半年稳态月销6k-9k之间。 - 腾势N7在快速改款后稍显起色,但跟问界M5一样仍是难兄难弟,考虑到腾势N7的产品形态其实就是宋L的豪华品牌版本,其整体体验相比小鹏G6和智己LS6并没有显著提升,在考虑到下半年乐道L60的入局,N7也只能维持现状。长期稳态销量在0.5k-1k之间。 - 腾势N8,几乎没有存在感和实际贡献。 后续车型: - Z9GT毫无疑问是腾势在今年的拳头产品,考虑其9系以及产品尺寸,很可能最终落在35-50的价格段。但正如之前分析问界M9时所讲。在50万上下,尤其是从35万开始这个价格段的用户是当前市场上最保守的用户群体。他们所最看重的是简单直接的共识价值。这意味从产品形态、品牌等诸多方面最好与传统的豪华产品有「延续性」,尤其是造型等显性的东西。所以问界M9具备GLS的神韵是必备项。 - 但Z9的形态显然不符合这群人的需求。认为Z9帅的绝多数人不具备对应的购买力,而具备购买力又能感受到Z9的独特的人量级极小,无非是早期的高合用户。 - 因为Z9GT和极氪001所面临的用户群体截然不同,极氪001年轻,男性为主,平均学历高,购买力相对有限,用极氪001满足小家庭的功能需求和自身个性彰显。而Z9GT的价格段,平均年龄大,平均学历低,对新鲜的审美缺乏过多的认知,保守。所以Z9GT的形态和目标市场也是「标准的错配」。预计稳态销量0.3k-0.8k之间。 在Z9GT之后,腾势规划对应的「贴脸理想车型」,但预计在24年Q3前都没有上市的可能。很可能在25年上半年,因此对于整体销量无贡献。但整体的产品定位不会出现大的偏差,参考他们在D9上的市场表现和产品工程能力,有机会从问界和理想嘴里抢一块肉出来。 所以整体预估腾势24年上险量在8-10万台,会继续跟小鹏等品牌保持在第二梯队。等待Z9GT后续产品的投放。

    圣安东尼奥小石匠图56圣安东尼奥小石匠图56
    圣安东尼奥小石匠图57圣安东尼奥小石匠图57

    「极氪前4个月业绩回顾:短期见顶」 极氪当前面临的最大问题:是在价格战的背景下,产品矩阵在本就不宽的价格区间进一步阵型压缩,从而产生严重的自身产品间的挤兑。进而无法整体打开整体开口。且极氪008并不会缓解这个问题,反而会加剧占中局面。 1-4月销量回顾: - 上险4.6万台,以0.1万台的优势领先来来成为新势力纯电交付量第一。但5月和6月可见的会被来来反超。总的成交均价27.1万,略微落后于小鹏。 - 极氪001为2.5万台,均价27.9万,其中4月份为1.17万台,均价改款后略微回暖,至28.5万 - 极氪007为1.7万台,均价23.5万,其中4月份为0.36万台,结合最近周数据,下滑趋势明显,预计稳态将回归至2000-3000台。 - 极氪009为0.22万台,均价51.5万。其中4月份367台,下滑趋势明显。 - 极氪X 0.17万台,均价19.8万,其中4月份233台,归零趋势明显。 相比小鹏:X9锁定成交价40万,G9锁定成交价25-30万,P7和G6在20-25万,G3和P5在15万上下的阵型,极氪实在过于拥挤。在成交价20-28万的区间,有极氪X、007、001以及未来的极氪008共4款产品。极氪008上市之后无论采取怎么样的定价策略都会跟至少跟001和007的当中的一个产生强竞争关系。 而极氪mix虽然具备形态和功能的创新,但本质上是一款小众品类的车型,销量为其不会太高,上市进度也不会太早。且如果没有waymo的rabotaxi车型进行开发费用分摊的话,极氪肯定不会为了一台mix规划这个平台。 极氪001虽然最近月销过万,但长期稳态的销量可能回归到一万台上下,甚至到8000台。 综合来看,在已经露出的产品型谱范围内,极氪已经达到短期内的销量峰值,考虑到008和mix也不会很快上市。所以极氪今年全年的销量预计在15万台上下。

    圣安东尼奥小石匠图58圣安东尼奥小石匠图58

    「小鹏前四个月业绩回顾:困难时刻」 小鹏1-4月上险量2.98万台,得以于X9的占比提高,均价达到了27.7万,其中: - X9 0.89万台,均价39.1万。其中4月0.17万台。 - G6 0.77万台,均价21.4万。4月0.22万台,均价20.9万。 - P7 0.62万台,均价22.9万。其中四月0.19万台。 - G9 0.48万台,均价28.4万。其中4月0.16万台。 - P5 0.2万台,均价15.7万。其中4月0.05万台。 - G3 191台,均价14.6万。4月已经没有上险。 在今年之前,小鹏一直面临的最大问题是「毛利的问题」,但在经历了销售端的改革之后,销量直接断崖。 虽然通过大众的入局获得了很好的BOM降本,但终端价格的下降对完全对冲掉了这部分收益,才使得即便均价39.1万的X9在Q1的占比如此之高,车毛利才仅有5.5%,这实际意味着: 除了X9之外所有的车型当前应该都是零毛利卖车的状态。 而之所以毛利归零,终端价格放开的潜在原因就是销售端的改革影响了销量的延续也影响了「相对稳固可管理」的价格体系,为了挽救销量就更需要价格刺激,从而毛利在本就微薄的前提下一泻千里。 - G6的问题在于没有很好的利用去年Q4的销售势能获得长期可延续的销量。让前期的订单和交付量转化为持续的动能。G6在小米上市前的这波窗口期如果没有抓住,在小米和乐道接连上市之后,其很难再给带来实质的利润收益。所以预计G6今年的月均销量最多只能在2000-3000台之间。因为价格其实已经降无可降。 - X9当前作为一款均价40万的产品,如果能够稳定在月均1500-2000台的销量其实是一个非常不错的表现。在30万以上的纯电市场,X9今年的表现也仅次于ES6。但长期来看,基于目标市场,X9的销量可能会均值回归到1000-1500台之间。 - P7相比G9,当前的毛利状态是更差的。只能静等换代。但G9其实是有机会卖的更多的。其产品力相比001和model Y其实没什么硬伤。当长期来看,两台车各自也就是1500-2000台左右的销量。 -P5和G3则是临退市的状态。 仅从小鹏自身: - 无论是G6、X9还是G9,小鹏的产品团队其实都提供了几台产品力具备竞争力的产品。虽然品牌本身难以溢价,缺乏向往感。但这几款产品所展现出的整车产品力是足够的。 - 但过去一年销售端的操盘其实表现的其实相当一般。G9第一次上市所面临的失败其实是个「无解之题」,但G6的销量突然断崖,整个品牌除了X9之外价格体系的崩盘是值得反思的。 诚然,在外部环境上。小鹏也面临巨大的挑战,可以说是夹缝中求生存: - 更往下的市场有比亚迪等主流品牌托底,往上的路被小米、特斯拉、极氪封死。 - 虽然产品的完成度和竞争力相比SU7这样的产品具有优势。但小鹏品牌本身从未建立起的向往感,使得在小米入局后被这些相似定位的品牌冲的稀烂。使得产品力的优势更难以体现和被人注意到。 -在24年之前,其实小鹏有一个窗口期的机会通过品牌建设塑造更好的品牌影响,获取品牌向往感和溢价能力,尤其是鹏翼门的P7曾有过均价接近40万的时期。但最终都没有获得持续性的进展。这是非常之可惜的。 - 至于下半年的MONA,也很难成为「救世主」。20万以下的市场是真正的修罗场,且对产品力、价格、毛利都有更高的要求。 小鹏的最大问题其实是存在高光,但很难持续。除了智驾之外,缺乏稳定且长期的具备明确目标的经营,从而错过了一些进一步上升的窗口期,从而导致了今天的局面。 只能希望他们在之后的每一次出牌都能做到掷地有声了。

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    圣安东尼奥小石匠图60圣安东尼奥小石匠图60
    圣安东尼奥小石匠图61圣安东尼奥小石匠图61
    2024-05-22
    圣安东尼奥小石匠图62圣安东尼奥小石匠图62

    #人人写点评「问界M7改款:看似焕新,实则给M5腾位」 汽车市场是个「金字塔型」,价格段越低,容量越大。而问界的销量是个「倒金字塔」,价格段越低,销量越没。 4月问界上险量2.46万台。其中M9均价超过50万,销量1.3万台,问界M7均价28.2万,销量1.1万台,问界M5均价27.3万,销量700台。这个型谱的状态是非常不健康的。 我知道一定有人会说,问界太厉害了,均价超过50万的M9销量占比一半多,但长期来看: - 均价超过50万的M9的销量会「均值回归」,50万以上汽车产品有月销量的天花板,能够稳定接近或达到1万已经实属不易,连续月销量接近1.5万是不可持续的。 - M5和M7的均价过于接近,完美的实现了1+1=1.05的结果。彼此有强竞争关系。 - 想和理想拼品牌总销量,只靠M9和M7显然是不够的,起售价更低,触达市场更广的M5才是最大的机会 - 当初回来盘活总销量严重杀价的M7需要找机会把价格段拉回去。 所以问界M7改款发布了新的MAX焕新版: - 外观局部重置包括新的轮辋和颜色增加商务感和溢价感,同时开发成本可控 - 激光雷达升级,CDC升级,整体BOM上升仅限于小几千元,实际上相比老的28.9万的入门智驾版涨了价格优化了毛利。 - 最重要是只提供高阶智驾版本,起售价29.8万起 - 使得M7配置重心上移,优化车型毛利的同时跟M5拉开差距,至少实现1+1>1.5 这样的策略是否能够成功还有几点要素考量: - M5在25万元的价格段竞争力够不够强? - M7前段时间的热销是不是由于M7的性价比更高,毕竟24.98的入门版在贡献了15%销量的同时,成交均价已经去到了22.98。 当然最差的结果是M5没有盘活,但是短期内保住了M7的量,这也不失为一种不能接受的结局。

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    圣安东尼奥小石匠图66圣安东尼奥小石匠图66
    圣安东尼奥小石匠图67圣安东尼奥小石匠图67

    「MEGA为什么不上后轮转向以及其他为什么不」 「坚定的取舍」相比「我全都要」可能是一件更加困难的事情。基于明确的体验目标和逻辑在关键要素上做取舍是绝大多数产品都做不到的事情。 基于MEGA的「车坐不开」的坐的动态体验,MEGA是100万以下「最好坐」的「高车」。是500万以内「最好坐」的「高车」的有力竞争者。其动态不光体现在二阶和冲击的化解,更体现在作为一台舒适性取向的「高车」一阶表现的闲庭信步。无论是飞坡,还是变道,都能做到乘客体感的「峰值低,上升缓慢丝滑,过渡平顺」 动态体验以硬件的配置为基础,以软硬件的调试能力为放大器,从而将硬件配置的能力以一定比例释放。 在MEGA的上的硬件配置我们能看到明确的取舍 「轮辋尺寸」:为了满足MEGA的2785kg的整备质量的轮胎承载能力,考虑空间对于OD和胎宽的限制,以245mm相对较窄胎宽和不那么大的OD,MEGA的轮辋无法做的太大。这可能是MEGA轮辋尺寸偏小的诱因,虽然18inch不见得是最大尺寸边界,但结果而论18inch对于造型的舍和ride的取是非常明确的。更小的簧下质量,更厚的胎壁。 「轮胎滚阻」:MEGA上搭载的米其林eprimacy2轮胎是该系列的第二代产品,采用了全新的花纹等技术。在MEGA上的滚阻大约为6上下,但其实具备更低的能力。尽管MEGA追求续航表现,但仍在滚阻上非常克制。保证不会因为鞋子太滑而荒废一对天赋异禀的腿。 「后轮转向」:后轮转向除了空间有影响,对于车辆的一阶动态的改变也是巨大的。对于驾驶员来说,后轮转向通过前后轴的同步响应可以让横摆来的更快,获得更好的转向响应。但对于乘客来说,与「迟缓平」的横摆响应的诉求相违背。尤其是对于大质量高质心的高车。这是基础的物理学原理所决定的。加了后转不一定差,但一定不会做到更好。为了更好的一阶体感,专属的后排舒适模式对于动力响应还有减震器阻尼调整等等都是希望全方位实现一个极致的一阶体感。 极致的体验需要「明确的目标和逻辑」并基于此做决策,同时兼顾更多体验的诉求。这是能在mega上清晰看到的。尤其是是在整体的产品形态以及底盘硬件上。但前265后285滚阻往7走的纯电兼顾SUV获得了还不错动态乘坐体验看起来不太像「极致的取舍」而更像「不太懂没太多逻辑」。

    #55.98万,理想MEGA值不值「为什么MEGA不上后轮转向以及其他为什么不」 「坚定的取舍」相比「我全都要」可能是一件更加困难的事情。基于明确的体验目标和逻辑在关键要素上做取舍是绝大多数产品都做不到的事情。 基于MEGA的「车坐不开」的坐的动态体验,MEGA是100万以下「最好坐」的「高车」。是500万以内「最好坐」的「高车」的有力竞争者。其动态不光体现在二阶和冲击的化解,更体现在作为一台舒适性取向的「高车」一阶表现的闲庭信步。无论是飞坡,还是变道,都能做到乘客体感的「峰值低,上升缓慢丝滑,过渡平顺」 动态体验以硬件的配置为基础,以软硬件的调试能力为放大器,从而将硬件配置的能力以一定比例释放。 在MEGA的上的硬件配置我们能看到明确的取舍 「轮辋尺寸」:为了满足MEGA的2785kg的整备质量的轮胎承载能力,考虑空间对于OD和胎宽的限制,以245mm相对较窄胎宽和不那么大的OD,MEGA的轮辋无法做的太大。这可能是MEGA轮辋尺寸偏小的诱因,虽然18inch不见得是最大尺寸边界,但结果而论18inch对于造型的舍和ride的取是非常明确的。 「轮胎滚阻」:MEGA上搭载的米其林eprimacy2轮胎是该系列的第二代产品,采用了全新的花纹等技术。在MEGA上的滚阻大约为6上下,但其实具备更低的能力。尽管MEGA追求续航表现,但仍在滚阻上非常克制。保证不会因为鞋子太滑而荒废一对天赋异禀的腿。 「后轮转向」:后轮转向除了空间有影响,对于车辆的一阶动态的改变也是巨大的。对于驾驶员来说,后轮转向通过前后轴的同步响应可以让横摆来的更快,获得更好的转向响应。但对于乘客来说,与「迟缓平」的横摆响应的诉求相违背。尤其是对于大质量高质心的高车。这是基础的物理学原理所决定的。加了后转不一定差,但一定不会做到更好。为了更好的一阶体感,专属的后排舒适模式对于动力响应还有减震器阻尼调整等等都是希望全方位实现一个极致的一阶体感。 极致的体验需要「明确的目标和逻辑」并基于此做决策,同时兼顾更多体验的诉求。这是能在mega上清晰看到的。尤其是是在整体的产品形态以及底盘硬件上。但前265后285滚阻往7走的纯电SUV获得了还不错动态乘坐体验看起来不太像「极致的取舍」而更像「不太懂没太多逻辑」。

    「为什么MEGA不上后轮转向」图1「为什么MEGA不上后轮转向」图1
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    #北京车展新车点评50万左右级别的主流用户群体可能是所有用户群体当中最为保守的。 相比30万以下的主流用户群体,50万级别的用户群体购买力更强对应的就是平均年龄更大,平均学历更低,而且越到低线城市平均年龄越大,学历更低,就更加保守。这是用户人口学数据不可辩驳的客观事实。通常低线城市的50万是绝大多数人人生的上限。没有足够的年龄是无法实现购买力积累的。 相比80万以上的主流用户群体,50万级别的用户群体购买力相对有限,是「相对穷的刚需人」,无法通过另类的选择彰显个人的喜好,而是更多的受困于核心使用场景的束缚,更加追求「共识的普世价值」或者说「小圈子的认同」 所以这些非常保守的50万左右的主流用户所向往的东西,都是比他们更加富有的人群所已经拥有,已经达成社会共识价值的产物。他们更加偏向传统形态的产品,行政轿车和大尺寸SUV是他们的最爱。传统的主流豪华品牌为他们所最钟情。即便是非传统豪华品牌的产品,最好也具备传统豪华品牌更高阶产品所具备的气质。 开化这些购买选择保守的用户选择一个相对新的品牌,需要拿出来更传统的东西,需要提供足够的共识价值。 所以M9的产品逻辑是: - 非常传统的大尺寸SUV的产品形态,来自于GLS的神韵,「共识过的设计认同价值」 - HW品牌所能够提供的当下几乎国产品牌最强的「共识过的品牌价值」 - 冰箱彩电大沙发+增程的动力总成配置,实现「共识过的产品功能价值」 即便有一些产品体验的瑕疵和产品功能定义的不闭环和浅尝辄止甚至是关于美丑的争辩,对于这些平均年龄偏大的保守用户来说,都是微不足道不易察觉的优先级车尾。「小圈子共识价值」才是第一优先级。 50万价格段能够替代BBA的核心价值,也是「共识价值」。这是过往BBA的产品所能提供的核心价值。否则单纯从产品层面来看,50万价格段的国产产品已经领先,但多数产品品牌价值的共识是不够的。 所以拿下不同的人,终究要用不同的道法。

    「M9和相对保守的50万价格段用户」图1「M9和相对保守的50万价格段用户」图1

    这篇文章其实是个伪命题的虚空打靶。 归根结底就是「本来就不是要做中国版劳斯莱斯」,中国版劳斯莱斯只是这台车这一刻传播口号,短期内恐怕只有老年代步车领域会有类似劳斯莱斯这种经营和竞争模式的中国企业。 这车的核心诉求是首先在保证项目财务指标的前提下:尽可能拉高品牌定位,满足一些创始人的产品愿景(比如老板觉得集团旗下少一款4座MPV)。所以只能基于现有产品做极致升级,包括009光辉和001FR都是这个逻辑。因为基于现有产品,所以无法完全闭环底层的产品逻辑。 这是「先有食材再想做什么菜」和「为了菜去找失败」这两种本质区别。因为先有的是食材,所以为什么一定做这道菜的论证就不可能是彻底的。 否则,一个均价二十几万的品牌我觉得其实是不需要光辉和FR的。 相比全新开发一台真正的「劳斯莱斯」或者其他什么产品,比如做仰望U8和蔚来ET9, 这样做投资小一个数量级,如果亏钱可能也是有限范围。同时承接传播需求,品牌向上诉求,从财务角度来看整体可能是更划算的。但产品冲击力不够强,原生产品使命不够彻底。 这里面多了一些商业化的理智,少了一些为了技术和品牌追求不顾一切的浪漫和魄力。 但另一个角度,极氪009有些功能确实上的也比较前瞻,他们一些东西上子系统功能的预研是有魄力和行动力的。

    虎嗅这篇文章是虚空打靶图1虎嗅这篇文章是虚空打靶图1
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    #众测主题赛潜试了一下仰望U8, 怎么评价这台车的动态体验取决于你认为的他的定位。 如果你把U8定位成一台展示自我的offroad的爬石头车,显然四电机可以通过力大砖飞应对多数场景,甚至原地打圈的nvh都还不错,主驾的夹腰也很快,坐垫按摩顶起量也不错。 如果你把他当成一台需要舒适型的商务通勤用车,那舒适性甚至不如坦克300。 我并不知道是不是轻量化的推进不够深入,但结果是基础重量大,配置越加重量越大,重量失控所有地方的模态都会出问题。 无论是老板还是前排,颈部的软枕无时无刻不在抖动,即便是光滑的沥青路面,依然有细微抖动,丝毫不担心把大哥们抖出骨质疏松。 除了座椅,方向盘、地板、门板也是应声而震,60以上还会伴随风噪的上升实现多维的感官传递。隔绝感这东西是几乎不存在的。云辇P是不是舒适趋向,我不知道,但至少在U8上不是。 仰望U8和问界M9在动态的风格上是坐标轴的两个方向,当然定位上也是。 但总的来说,U8的价值是超脱功能层面的,触感十分克制座舱,与体量不太相当的乘坐空间,不如坦克300的舒适性。但他有几乎独一无二的四电机和原地掉头,有俯视众生的坐高,有吸引无数回头君临天下的错觉。这就够了。 大玩具的价值在于情绪拉满,而不在基础功能的全方位满足。

    「大哥的玩具:仰望U8」图1「大哥的玩具:仰望U8」图1
    圣安东尼奥小石匠图69圣安东尼奥小石匠图69

    SU7这一波上墙的原因大概率不是直线冲的太快。很有可能是非机械式解耦线控制动的使用解耦了制动压力和踏板脚感。结合本身纯电车重大,所以制动效能衰退的就很快。但由于用了解耦式,明明制动没了,踏板一点不软,驾驶员无法通过制动踏板力的反馈感知车辆的制动系统状态,在需要散热的时候还在无脑冲,最后上墙,听说好像是堂主。 所以但凡涉及到下赛道传播的纯电车型最好还是做制动温度的交互提示功能。之前有个同级竞品的赛道模式做的还是不错的。 电控制动的大概逻辑可以参考下面ibooster这个内容。ibooster是电控制动方案的一种,但小米SU7用的应该是DPB电控制动方案,相比iBooster的半解耦,DPB是全解耦: 由iBooster助力的液压制动与制动能量回收系统,二者如何配合工作? 在解答这个问题之前,我们先来了解一下迭加式再生制动系统(RBS)和协作式再生制动系统(CRBS)分别是什么意思。 RBS——制动踏板力和制动轮缸液压力是非解耦的,也就是说,二者是相互关联无法各自独立动作的。在制动过程中,只要踩下制动踏板,制动轮缸就会产生液压制动力,而电机制动(即制动能量回收)仅是叠加在此制动力上。所以还是有一部分能量损失掉了,能量回收率较低。不过,由于电机制动力与液压制动力是按比例分配的,因此控制起来较为简单。 CRBS——制动踏板力和制动轮缸液压力的解耦的,与上文的非解耦相反,二者是可以各自独立动作的。在踩下制动踏板后,控制器通过采集当前制动踏板开度及其变化率识别驾驶员的制动需求,并计算出所需求的制动力,然后以电机制动力为主,液压制动为辅,二者动态协调控制,以提高电机制动的占比,增加能量回收。当驾驶员制动强度需求较小且电机制动力满足制动力需求时,仅靠电机制动;当驾驶员制动强度需求中等时,考虑到法规限制,电机制动为主,液压制动补偿;当驾驶员制动强度需求较高时,电机制动力达到最大,同时液压制动补偿。 博世的第二代iBooster产品采用的是非机械解耦式线控制动系统原理,由于制动踏板推杆与制动主缸活塞无间隙固定连接,因此机械结构非解耦,而制动主缸可以通过与ESP hev系统配合可实现0.3g 减速度的能量回收,因此,当车辆减速度不超过0.3g时,从主缸传递至制动轮缸的液压力可以与电机制动力相互独立,因此二者解耦。该过程中,车辆优先利用驱动系统反拖发电进行能量回收并实现减速制动。驾驶员实施制动时,ESP hev能量回收装置将主缸过来的部分或全部制动液移到蓄能器,但由此会使得制动回路液压降低,从而影响制动踏板力,为确保驾驶员察觉不到踏板力的变化(可理解为没有能量回收的真空助力器踏板感),第二代iBooster会自动调节助力器的伺服力。

    SU7上墙的真实原因图1SU7上墙的真实原因图1
    SU7上墙的真实原因图2SU7上墙的真实原因图2

    #聊聊你的Dream Car「为什么G70 shooting brake是最丑猎装车」 看到很多车评人夸捷尼赛思G70 ShootingBrake好看,我也不知道是眼神不好使还是有加钱滤镜。虽然我对捷尼赛思多数作品赞赏有加,但真的不妨碍G70是真丑。 其实早期对于猎装车和旅行车的一个核心差异,是有没有D柱。反正猎装车双门的规则已经被诸多产品打破。但不管是猎装车还是旅行车,其独特的魅力都在于修长的侧面线条。但G70 shooting brake则在车顶的线条延伸过程中「打了个叉」,使得车顶延伸线在C柱一分为二。从而导致丧失shooting brake车型后车顶的原生感,仿佛硬生生后加上去的一样。如图1。 如果仔细对比CLS shooting brake和三厢版的差异就会发现,G70 shooting brake这样做最大的原因在于希望保证C柱基本结构不变,以尽可能的保证与三厢版侧窗结构,实现猎装车本不该具有的共用性。从而减少开发量。而像CLS shooting brake从B柱和C柱之间就已经开始做差异化。 在G70 shooting brake上,设计师的工作从创造亮点变成了遮丑。为了营造猎装车所具有的修长感,G70 shooting brake使用了一个超长的顶部扰流板,同时在尾部使用了奔驰GLE车系上类似的悬浮式后窗设计,但关键在于GLE有D柱,有C柱和D柱间的窗户(如图3)而G70 shooting brake只是分件的黑色处理。(如图4) 明明视觉感受后窗大了很多,结果后视野却足足比三厢版少了至少一半(如图5)。而后备箱同样的分缝,则保证下车体的完全共用和猎装版极其难用的装载开口。相比传统旅行车和三厢版后保重开以提升装载便利性的做法(如图6,3系瓦罐和三厢的对比),G70猎装版可以说是非常之凑合了。 结合捷尼赛思的全球销量来看,G70 shootingbrake的战略使命可以说「用最少的钱,做一台新的车出来」。所以整体的造型感觉除了设计师拼命的遮丑,可以说是毫无亮点。所以我更是不知道车评人嘴里的美是从何而来了。甚至在功能性上还不如三厢版。

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    2024-04-02
    中国汽车设计在退步图1中国汽车设计在退步图1
    产品和营销重要性占比图1产品和营销重要性占比图1
    这几个图挺有意思图1这几个图挺有意思图1
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    汽车形态的演进图3汽车形态的演进图3
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    圣安东尼奥小石匠图96圣安东尼奥小石匠图96

    #人人写点评比较留心的朋友们会发现在大改款之后的M7的5座版,在后备箱和6座同样提供了顶棚出风口,甚至有销售会专门提到这是为了5座版本的空调舒适性所刻意为之。如图1。 但如果你纵览当下的汽车产品,就是会发现几乎没人任何一台5座车型是提供三排出风口的,难道这就是传说中的遥遥领先? 「三排车的空调方案」 三排车的空调方案和二排车空调方案的最大区别就是三排车会提供一个额外的后空调箱来保证二三排的舒适性。而5座车型则只通过一个前空调箱来保证整车的舒适性。前空调箱通常布置在防火墙前端,而后空调箱通常布置在在D柱的正下方。 在不同的车型上,空调出风口的位置有很多: - 第一排有IP上的出风口和脚部出风口 - 二排有扶手箱后端出风口、一排座椅下面给二排出风的出风口、B柱出风口、顶棚出风口等可选位置 - 三排有脚部出风口、C柱出风口、顶棚出风口等多个 可选位置。 在不同车型上,前后空调箱的方案会有所不同,但都遵循就近原则,因为越近冷热损失越小: - 一排都是前空调箱来负责,三排都是后空调箱来负责,二排由前后空调箱各负责一部分,或者都由前空调箱来负责。整体的空调性能前面大概是后面的2-3倍。 - 在当前相对主流的方案就是前空调箱负责1排而2排的脚部出风,后空调箱负责三排和二排的顶棚出风。同时也可以将中控后端的空间解放出来放置储物或者空调等配置。像L8/L9、X9、D9等最新的三排车型都是对应的方案。 「5/6座车型的平台化方案」 如果只单个考虑5座或6/7座车型,空调的方案是非常明确的。但如果考虑到共平台的5座和6/7座车型。那空调方案就会有所不同。 比如L7和L8其实可以看做是同平台的5座和6座车型: - 为了保证二排的舒适性和成本,L7开发了一套全新的前空调方案, - 因为如果是在L8的前后空调箱的基础上拿掉后空调箱,在失去了二排顶棚出风口之后,二排的舒适性显然不能保证。所以L7在二排是中控后端出风口和脚部出风口的方案。如图2。L8则是带后空调箱的顶棚出风口方案,如图3。 - 如果L7和L8使用一样的前后排空调箱的方案,每台L7就会因为多一个空调箱而多背至少大几百块的成本,相比全新前空调箱的开发费显然是不划算的。20万台车就是多至少1个亿的成本。 反过来看M7,之所以有三排的顶棚出风口是因为5座版本和6座版本是一样的前后空调箱的方案,这其实可以说明几个问题: - 在M7的前期规划中,是没有考虑过5座版本,突入起来的改款的5座版使得已有的方案并不能使用前空调箱满足5座版本的需求 - 在中期改款的研发过程中,由于时间、平台内饰件共用性等一系列原因,也没有选择重新开发一个能够单独满足5座需求的空调箱 - 对于中期改款销量,尤其是5座版占比的预测其实是不乐观的,因为本质是算账的问题。如果不单独给5座版本开发前空调箱,只要总体销量不大,5座版本占比不高,不重新开发前空调箱就可能是划算买卖。因为总的多出来的成本小于开发费用。 但很显然,M7的热销出人所料,年销量朝着20万以上进发,而且5座版的占比更是达到了75%。如果当初能够从所谓中期改款的5个亿开发费用里拿出来小小千百万,就能给5座版重新开发一个空调方案。 而慷慨的5座版的三排出风口,我们也没有机会在下一代的M7上再见到。

    M7的5座3排出风口是为了给行李降温吗?图1M7的5座3排出风口是为了给行李降温吗?图1
    M7的5座3排出风口是为了给行李降温吗?图2M7的5座3排出风口是为了给行李降温吗?图2
    M7的5座3排出风口是为了给行李降温吗?图3M7的5座3排出风口是为了给行李降温吗?图3

    「异形方向盘的产品逻辑」 最近开了几天极越01,在标配常规方向盘的基础上,提供了异形方向盘的选项。基于异形方向盘的使用体验整体来看各方面的体验收益。 「异形方向盘的体验损失」 异形方向盘主要体验损失是「用户的驾驶习惯改变」和「非线控转向的常规转向比下的corner case」 从实际的使用场景下来说,方向盘转角在超过90°之后就需要双手或者单手更换握点来保证人机的舒适性和车辆预期轨迹,但异形方向盘由于上盘辐的缺失所以很难更换握点。这就意味着在方向盘转角超过90°的前提下,常规转向比的异性方向盘都会有无法解决的体验问题。 而线控转向则可以使得多数的转弯场景方向盘转角都小于90°,这也是线控转向的一大体验优势。极越虽然对于转向比做了优化,但是依然不够。 「异形方向盘的决策路径」 但如此明显的体验问题为什么最后还是上了异性方案,其基本的大前提是对于「人驾」和「智驾」占比的预期。 23年上市的产品追溯到产品立项时间,是对于智驾最为乐观的20年前后,只要智驾比例足够高,异性方向盘人驾的问题就不会存在。 比较典型的上异形方向盘的特斯拉,以及极越背后的百度阿波罗,其实也都是智驾领域的领军者,只不过整体的进度不如预期,造成了当初过于乐观估计的情况 比如极越01的边界的自动泊车功能,就通过主驾屏的SR做交互,减少了操作步骤,更加快捷便利。也能够一定程度补偿人驾的场景。 「异形方向盘的体验收益」 其实无论是基于「人驾」还是「智驾」场景,异性方向盘的最大收益都是视野。 「方向盘上辐的打断」+「出色的交互设计」+「低IP台的设计」,能够带来异常通透的前向,尤其是前下视野,也能够带来更加直接和畅快的交互体验。 极越01的屏幕交互效率非常高,信息简单直接明了。背后是布局、色彩、字号等等交互设计作为支撑。如图1 足够大的基础尺寸屏幕,信息的布局主次分明且不循规蹈矩遵循刻板的设计原则。 主驾多数信息的布局呈现并不对称,甚至在同屏出现不同的字号,但在主视觉区域是核心的速度和导航信息和路况信息,右侧辅助视觉区域是智驾的SR。比起来同价位段的极氪、小鹏和智己,除了色彩更加简约高级,信息的读取也是非常高的水平,体现出了数字交互设计的功力。 整车IP台的高度尽可能降低,匹配适当的座椅高度,能够使得前向视野非常通透,在长久的驾驶中能够带来更舒适的体验,这也是需要长途驾驶才能够发现的。虽然尾部的造型设计也有腰线上扬的诉求,但非常好的保证了后下视野的驾驶安全性。如图2,眼点视野。 总的来说,在城区智驾进度体验尚需时间和没有线控转向的前提下,异形方向盘的综合体验并不好,长期依然有赖于线控转向和智驾的发展才能进一步提升体验。

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