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    中国人不买了!销量暴跌、闭店裁员,究竟是谁打败了保时捷?

    2025年10月,德国斯图加特,一份财报让高管们集体沉默:营业利润4000万欧元,暴跌99%。

    在中国,更荒诞的一幕正在上演:郑州、贵阳的4S店一夜之间人去楼空,车主拿着钥匙却提不到车。曾经加价百万的豪车神话,此刻只剩下一地鸡毛。这不是经营失误,这是时代的丧钟。

    崩塌的“镀金时代”

    2025年12月25日,郑州中原保时捷中心。

    没有鲜花,没有香槟,只有愤怒的人群。展厅里空空荡荡,几辆展车早被连夜运走。只剩下几十位交了定金的车主,对着紧锁的大门发呆。

    几乎同一时间,贵阳孟关保时捷中心,复刻了这出闹剧。

    两家店背后的老板,都是“东安控股集团”。资金链断裂,老板失联,员工被欠薪两个月。

    这在以前是不可想象的。就在三年前,保时捷还是中国市场的硬通货。那时的经销商,躺着都能数钱。

    买车?先加价20万。选配?不选够30万别想提车。

    那时的中国消费者,在他们眼里就是自带干粮的“提款机”。

    可现在,提款机坏了。

    北京石景山保时捷中心,以前是京西的豪车地标。2025年底,展厅里新车寥寥无几。销售员直言:“不卖车了,只接修车,马上关店。”

    这不是个例。珠海、温州、义乌、绍兴……关店潮像多米诺骨牌一样蔓延。

    保时捷中国总裁潘励驰,还在试图用外交辞令掩饰尴尬:“我们要把经销网点从150家缩减到120家。”

    说得好听叫“网络优化”,说得难听叫“大撤退”。

    曾经不可一世的傲慢,终于撞上了冰冷的现实。

    数据不会撒谎。2025年前三季度,保时捷全球营收跌了6%,利润却蒸发了99%。

    这就像一个身体强壮的巨人,突然被抽干了血液。

    而抽干这管血的,正是他们曾经最看不起的——中国市场。

    以前,保时捷不仅是车,是身份,是阶级。哪怕就是一个车标,也能让无数人为之疯狂。

    但现在,这层金身破了。

    傲慢的“回旋镖”

    保时捷输在哪?输在太把自己当回事。

    2025年12月22日,一纸通知让车主们炸了锅。

    保时捷宣布:2026年3月1日起,关停中国200座自建充电站。

    理由很冠冕堂皇:为了降本增效。

    翻译一下就是:没钱了,服务砍掉。

    当年为了卖Taycan(图片|配置|询价),保时捷可是把“尊享充电网络”吹上了天。那曾是他们对抗特斯拉、蔚来的核心卖点。

    现在?卖点成了笑话。

    你买了一辆百万豪车,结果厂家告诉你:不好意思,充电桩我不伺候了,你自己找地儿充去。

    这种“拔网线”的行为,直接暴露了保时捷电动化战略的彻底失败。

    Taycan,这款被寄予厚望的电动跑车,在中国市场遭遇了滑铁卢。

    论参数,它跑不过几十万的国产电车;论智能,它的车机像个“诺基亚”。

    曾经,保时捷以为靠着那块盾形车标,就能在电动时代继续收割智商税。

    他们错了。

    中国消费者变了。

    蔚来ET7、仰望U8、极氪001……国产豪车如雨后春笋般涌现。

    它们不仅配置更高,服务更好,更关键的是——它们更懂中国。

    保时捷还在卖弄“底盘调教”这种玄学时,国产车已经把“冰箱彩电大沙发”和“高阶智驾”做成了标配。

    这不是消费降级,这是认知觉醒。

    以前我们买保时捷,是买它的“德国工艺”。现在我们发现,所谓的工艺,在智能化面前不堪一击。

    经销商的跑路,只是表象。

    深层的原因是:卖保时捷,不赚钱了。

    价格倒挂严重。以前加价卖,现在打折都卖不动。

    为了清库存,经销商不得不亏本甩卖。亏多了,资金链自然就断了。

    东安集团的暴雷,不过是第一张倒下的多米诺骨牌。

    如果不改变傲慢的态度,更多的骨牌还在后面。

    时代的“审判书”

    究竟是谁打败了保时捷?

    有人说是国产新能源,有人说是经济环境。

    其实,打败保时捷的,是它自己。

    也是这个时代。

    它是旧时代的王,却在新时代迷了路。

    它还活在燃油车的辉煌里,以为只要把发动机换成电机,就能继续统治世界。

    但在中国,汽车的定义权已经变了。

    汽车不再只是代步工具,它是智能终端,是生活空间。

    在这个新赛道上,中国车企才是领跑者。

    2025年10月,中国新能源汽车销量占比突破51.6%。这是一个历史性的转折点。

    意味着在中国,买燃油车的人,成了少数派。

    在这个背景下,保时捷的“跑路”和“暴跌”,就显得毫不意外了。

    它不是偶然的经营事故,它是旧秩序崩塌的必然结果。

    曾经,西方品牌在中国享受了太久的“超国民待遇”。

    他们习惯了高高在上,习惯了教育消费者。

    大众的一位高管曾说:“如果在上海投资,生产线将建立在孤岛上。”

    意思是:中国没有配套能力。

    四十年过去了,这句话成了最大的笑话。

    现在,是中国在向世界输出汽车工业标准。

    是中国在定义什么是豪华,什么是智能。

    保时捷的困境,是整个西方传统车企在华困境的缩影。

    奔驰利润跌了55.8%,宝马跌了29%,奥迪跌了37.5%。

    BBA尚且如此,何况保时捷?

    当潮水退去,我们才发现,谁在裸泳。

    那个靠着品牌光环就能躺赚的时代,彻底结束了。

    未来的中国市场,不相信眼泪,只相信实力。

    保时捷如果还想在中国重振雄风,就得放下身段,重新学习。

    学学怎么造一辆好开、好用、不仅是有面子的车。

    否则,郑州那一夜的空城计,只是开始。

    它将成为西方豪车在中国败退的注脚,被写进商业教科书的失败案例里。

    参考资料

    利润暴跌99%,保时捷为什么卖不动了?.南方人物周刊2025-12-01

    充电站停运经销商跑路保时捷“保个住”了.汽势传媒2025-12-26

    停业风波后,保时捷中国宣布终止郑州中原店经销授权,车主购买的“4S店自营套餐”面临失效.新黄河2026-01-05

    经销商再现“跑路”保时捷在华渠道体系正经历阵痛.中国经济网2025年12月30日

    核心门店关闭、二线城市经销商“跑路”,保时捷怎么了?界面新闻2026-01-01

    4S店接连“跑路”保时捷在华如何重振雄风.观风闻01-04

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