广汽整合啃到硬骨头

以下是关于“广汽整合啃到硬骨头”整合背景2024年广汽集团产销和经营业绩出现下滑，为应对市场寒冬和行业竞争，广汽集团发布了为期三年的“番禺行动”，核心目标是激活自主品牌，2027年要让自主品牌占集团总销量的60%以上。整合难点 销售体系：尽管在组织架构层面完成了合并，但业务上各品牌仍相对独立，各品牌中层以下的人员也相对独立，如埃安的销售人员对传祺和昊铂的产品了解有限，难以进行有效的跨品牌销售和服务。

• 研发体系：埃安已经独立运行了四年多，有自己完整而独立的产品规划和研发体系，广汽要将其再合并回来难度较大。此外，不同品牌的研发人员在技术路线、设计理念等方面存在差异，需要时间和精力去磨合。

整合措施营销领域整合：自2025年1月1日起，整合传祺、埃安、昊铂三大自主品牌的营销领域，设立品牌营销本部，负责三大品牌的大客户业务，并统筹市场营销、整车销售、渠道建设、售后服务和新媒体营销等工作。

其他部门调整：财务本部、采购本部、产品本部下设的“室”统一更名为“部”。各方反应 媒体评价：钛媒体APP发表文章称，广汽整合啃到硬骨头，销售、研发体系的整合是难点，尤其是埃安的整合难度较大，但广汽已在财务和采购业务上取得了一定的整合效果，目前正逐步向研发体系推进。网友热议：一些网友对广汽的整合表示期待，认为整合后可以提升广汽自主品牌的竞争力，推出更多优质的产品；也有网友担心整合过程中会出现各种问题，如品牌定位模糊、产品质量下降等。

未来展望广汽集团希望通过整合实现研产供销的一体化运营，提升自主品牌的市场竞争力和市场份额。但整合过程中面临诸多挑战，需要广汽集团在组织架构、人员管理、业务流程等方面进行深入的改革和优化，同时还需要关注市场变化和消费者需求，不断调整和完善整合策略。