蔚来“减重”力求务实发展，积极备战2025决赛圈

最近蔚来李斌的内部信曝光，重点提及蔚来接下来几年发展的重大事项，主要是将进行“组织优化”与“降本增效”推行“三个确保”和“两个提效”计划。“三个确保”包括：

1、确保核心关键技术的长期投入，保持技术与产品的领先优势；

2、确保销售与服务能力能够应对激烈的市场竞争；

3、确保3个品牌9款核心产品的如期上市。

为了践行上面“三个确保”，蔚来还将采用了“两个提效”方案，包括：组织提效和资源提效。其中：组织提效将合并重复建设的部门与岗位，变革低效的内部工作流程与分工，取消低效岗位；资源提效将推迟和削减3年内不能提升公司财务表现的项目投入。

这份内部信给人的第一感觉是，李斌终于要“动手了”。其实大家都看到了，蔚来这几年发展太快，团队不可避免的出现了一些问题，比如设置比较臃肿，功能重叠等等，是时候进行“纠偏”了。目前，蔚来正处于一个研发、产品、营销、资源全面追求高效的时期，从团队端提升效率，是一个非常正确的手段。更何况，目前寒意已传遍互联网和新能源车企，不少大厂都这样做了，李斌这样做也有他的理由。

所以，认为这是蔚来倒闭的前兆的人，可以散了。蔚来现在可不是没钱了，它的账上还有几百亿，市值还有千亿港币，这样做绝不单纯是为了省钱。而且，蔚来在高端纯电市场没有人能替代。之前看到一组数据，说蔚来今年前9个月，在30万以上的高端纯电市场占有率超过60%。虽然已经取得了比较大的引领优势，但李斌在内部信里也说了，蔚来要想进入智能电动汽车决赛圈，必须还要进一步提升执行效率。