极氪如果重新上市？可能会更好……

1.如果我是市场负责人，首先不会急着开大定窗口(原因是车辆信息不明确，不成熟)。 2.大定前准备工作(回顾每一场发布会，各大媒体发表的信息，梳理每一个会引起误解的点)。 3.附上详细的配置表(着重强调每一个不确定的点，以及选配的价格，并卓一核对各大媒体的配置表是否一致)。 4.开启大定(明确今年接受大定指标，先到先得)。 5.时间节点明确(何时APP上架，何时按照大定顺序安排试驾，坚决完成试驾后锁定订单)。 6.退单转单办法(按法律条文规定，非特殊情况不可退定，转定需双方自愿，厂家概不负责)。 7.危机公关小组(任何突发事件24小时内做出反馈，公布解决方案)。 8.提高水军素质(高质量带节奏，活跃各大平台气氛)。 9.定期组织活动(等待时间较长，定期组织大定客户参观研发中心及工厂，提高信任度) 10.组织交付仪式(鲜花礼品，引导客户用车评价，赠送积分)。 11.转交售后小组(定期关注售后小组服务评价，传导用户至上理念)。 12.定期组织极友活动，传播正能量，真正收集用户反馈信息。 13.及时反馈研发部(形成良性循环)。 即兴发挥，仍需完善……