2025年3月23日,梅赛德斯-奔驰一则“自愿离职计划”引发全球哗然。
工作30年的中层员工可获超400万元遣散费,工厂工人补偿亦达80万元。
如此慷慨的裁员方案,实则是这家百年车企的无奈之举。

财报数据显示,奔驰2024年营收同比下滑4.5%,净利润暴跌28.4%,毛利率更是四年来首次跌破20%。
中国市场作为其最大单一市场,销量同比下跌7%,电动车交付量更骤降23%。
昔日“豪车霸主”正被国产新能源势力逼至墙角——理想L9、问界M9等车型蚕食高端市场,小米SU7、蔚来ET5在智能化领域碾压奔驰EQ系列。
3万员工的命运岔路口
奔驰此次裁员计划覆盖全球约3万名员工,但并非强制“一刀切”。
CEO奥拉·卡列尼乌斯强调:“选择权在员工手中。”
这一策略暗含两层深意:
1. 成本与效率的平衡:中层管理者400万的补偿看似高昂,实则低于长期人力成本。
以月薪8万、工龄30年的经理为例,其年薪加福利年均超百万,提前解约可节省未来数年支出。
2. 规避法律风险:欧洲严格的劳动法使强制裁员代价巨大。
奔驰通过“自愿+高补偿”模式,既减少劳资纠纷,又维护企业形象。
工厂工人80万补偿则折射行业转型阵痛。
奔驰计划关闭部分燃油车产线,转向电动化,但电池成本高企、智能化滞后导致转型迟缓。
被裁员的流水线员工,正是这场变革中最脆弱的群体。
中国市场的溃败:豪车光环为何失灵?
奔驰在华销量下滑7%的背后,是国产车企的全面逆袭:
• 价格战失守:蔚来ET5、极氪001等30万级电动车配备激光雷达、高阶智驾,而奔驰EQE续航仅609公里,智驾仍停留在L2级。
• 品牌溢价崩塌:消费者发现,60万的EQS内饰竟不如30万的理想L9,社交媒体上“买奔驰不如买华为”成为新共识。
• 渠道失控:4S店为冲销量大幅降价,导致二手车残值暴跌,形成“越降价越难卖”的死循环。
奔驰中国CEO段建军坦言,将合并低效门店、升级用户体验,但裁员15%的“瘦身计划”已暴露其力不从心。
传统豪车的“冰与火之歌”
奔驰并非孤例。
宝马、奥迪在华销量分别下滑13%、11%,保时捷更暴跌28%。
这些品牌共同面临三大困局:
1. 电动化慢半拍:BBA纯电车型续航、智能水平落后国产车1-2代,且定价虚高。
2. 用户需求迭代:中国消费者从“看重车标”转向“注重场景体验”,冰箱彩电沙发成新刚需,传统豪车却死守“驾驶操控”标签。
3. 组织臃肿:奔驰全球50亿欧元降本计划中,人力成本优化成关键。
但“高补偿裁员”仅是止血,如何重塑研发、营销体系才是重生关键。
奔驰的“豪赌”与行业的蝴蝶效应
面对危机,奔驰祭出两记重拳:
• 产品反攻:未来三年推36款新车,包括7款中国专属车型,纯电CLA将搭载宁德时代新一代电池。
• 技术押注:投资自动驾驶公司Luminar,联合华为研发智能座舱,试图弥补软件短板。
但行业分析师指出,若奔驰无法在2025年内将电动车成本降低30%,其市场地位或遭蔚来、小米进一步瓦解。
这场“天价裁员”既是旧时代的终章,也将成为检验传统车企转型决心的试金石。
写在最后
400万遣散费背后,是3万个家庭的人生转折,更是一个时代的谢幕。
当奔驰员工手握巨额补偿思考未来时,中国新能源工厂正以每周1.5万辆的速度下线新车。
这场较量早已超越企业边界,成为全球产业权力更迭的缩影——唯有拥抱变革者,方能穿越风暴。
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