个人认为,归结起来是对市场判断不准。 首先,如果你们看过大家车言论和领克工程师一起试驾的那个视频,就能理解,09这个项目就是工程师主导的。 工程师主导就会造成产品思路倾向于回归产品本质,即驾驶性、安全性、硬件素质,而泛用性或是其它功能就只能做到兼顾。本人开过别人的印象最深的SUV,就是卡宴。就一个感觉,非常像轿车。但是卡宴从来不会拉太多人,也很少能见到一辆卡宴上下来五个人。第一次试驾09的时候就有一点卡宴的感觉,当然还是远航版的动力更好。而这时从驾驶席回过头看到那个六座的座舱,就会有些违和感了。实际上如果09把产品定位得像现在车评人一样,主打运动性、五座,再改成更年轻化的内饰,才会更符合这个车调性。就好像05一样,明明溜背版的更小众,但它却卖的比09好。喜欢开大车的年轻人有的是,对于他们来说这个价位也完全可以接受。可是回到现在的09,买车的大部分人选的是棕黄色的内饰,主要讨论的是空间实用,社交内容也大都是全家出行。这明显与同品牌下的其它车型完全不同。兼得,即会兼失。 其次,是较走量的插混产品线对M版几乎没有正面影响。 盲猜一下,09这个项目立项时,从发售时的PHEV小油箱+小电池就能看出,几乎没有考虑过长续航的问题。消费者的思路永远是既要又要还要,而做产品却并不能兼顾。当你做出大电池时,就会有人问为什么P版电池这么小。有人会说8AT+中置电池是沃尔沃原汁原味。但问题是沃尔沃的T8是2016年的插混了,七年时间对于新能源来说都已经跨过好几代了。M版的架构在燃油车里现在看都不过时,而P版可就差太多了。这就造成了远航版上市时,要推倒之前的产品影响重新做宣发。而远航版的竞争对手完全变成了理想蓝山这种对手,在家用偏好的消费者看来,09除了安全性完全没有竞争力。而如大家了解,安全性的营销是最难做成的。哪怕沃尔沃都成标杆了,都会一大票买BBA的说,都是豪车差不到哪去。在这种所谓“不如人”的影响下,M版在车主内部都会认为不如远航版,那销量能好就见鬼了。 第三,是基于产品,或是基于理念,领克09的营销几乎就是个灾难。由于产品的核心卖点没有突出体现,造成了只能拿平均水平去对抗别人的强项。论智能不如理想,论空间不如蓝山,四驱虽好又比不过坦克。眼见友商的麦弗逊一月几千辆,友商的1.5T一个月上万量,友商的车身撞稀碎自燃了都卖的哗哗的。设计09的工程师不窝心吗?领克的经理就没想过,你的产品得有销量才能赋于工程师自豪感吗? 没有真正展示出产品的优势,勉强兼顾泛用性而造成对比友商的产品力不足。最后得到的用户画像,几乎都是价格敏感型消费者。而降价是把双刃剑,会让领克的品牌价值进一步下跌。 而什么叫展示出产品优势呢,还记得03吗?实际上09的产品思路照般03就行。把领克的年轻化思路贯彻到底。 把内饰做的更年轻,首发就主推五座。P版做成09+,远航变成09++,可能在用户群上产生偏移,但除此之外的泛用性就都会成为具有性价比的赠品,不至于到现在产品核心沦落得如此边缘。那样的话即使销量再差也就是现在这样了吧。 营销上学学华为啊,并不是麒麟一定比高通强,而是差异化才有卖点啊。 领克的高层当初可能在想,当年买 01 02 03的年轻人到中年了该买家用车了。拜托,为什么不做好沃尔沃让这些人去买沃尔沃呢?
有句话要指出,近三十万的车就不能完全走年轻化了吧。毕竟掏钱的还在上了年纪的人了吧?
还是价格太贵,远航30,性能27,燃油24大卖
一个是品牌小众,一个是新能源影响,
花个快30万去买国产,心里接受不了
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