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    小米SU7 Ultra销售团队解散了,一场高端实验悄悄收场。

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    2026年1月底,小米汽车撤掉了原本专门负责销售SU7 Ultra车型的“Ultra Master”团队,现在所有门店的销售人员,不论经验深浅,都可以直接接待顾客并完成交易,研发、生产和售后部门的工作照常进行,车辆继续制造和交付,只是卖车的人员发生了更换。

    这车刚上市时确实热闹,2025年2月27日开售,十分钟就卖出6900台,两小时突破全年一万台的目标,可惜好景不长,三月销量掉到3101辆,九月只剩488辆,十月130辆,十一月不到100辆,十二月更是只卖了45辆,全年总计勉强过万,虽然雷军的目标达成了,但八成订单集中在前半年,后面几乎没人买了。

    小米当初为了推销这款汽车,不惜重金组建了一个“豪华销售团队”,这个团队底薪从一万元起跳,月薪范围在一万五到三万之间,还提供六险一金的福利,招聘条件相当高,要求应聘者必须有过在宾利、保时捷或法拉利等高端品牌担任销售的经验,最好还能具备赛道驾驶技能,团队成员中不少人确实拥有赛道背景,服务模式也借鉴了劳斯莱斯和迈凯伦的做法,每辆车都配备一个专属小组,旨在营造一种“专属感”,但实际情况是,每卖出一辆车就需要维持一群高薪销售人员,销售转化率却持续下滑,成本难以控制,导致越卖亏损越多。

    问题出在用户这边,SU7 Ultra本质是性能猛兽,有1548马力,百公里加速只要1.98秒,最高时速达到350公里,定价52.99万,它吸引的是那些既喜欢科技又追求性能的小众人群,这和小米主力车型SU7的定位相差很远,那款车主打家庭智能代步,便宜实用,小米的老用户习惯了性价比和智能化,突然推出五十多万的电动超跑,很多人的第一反应是怀疑这真是小米的产品,不是产品本身有问题,而是品牌形象让人一下子接受不了。

    解散专属团队,把人员调去卖主力车型SU7,表面上是退让,实际上更像一次调整方向,小米向来重视效率,投入过高成本却带不动销量,不如让普通销售人员参加培训,统一学习后直接上岗,其他新势力品牌也在做类似的事,比如理想MEGA和蔚来ET9,后期都缩减了高端专属服务,市场行情转冷,大家都更倾向于采用单一渠道和标准流程来控制成本,不再依赖人海战术维持运营。

    纯电高性能轿车在中国的情况确实有点尴尬,补贴已经没了,充电也不太方便,大部分家庭买车时首先考虑的是空间够不够用、续航里程长不长、安全性高不高,而不是零百加速能不能快上零点一秒,参数表上看着再亮眼,平时用不着,用户就很难愿意掏钱买,SU7 Ultra卖得快但价格跌得也猛,这说明技术强不一定就能卖得好,销售体系能不能灵活调整,比发布会PPT里那些数字重要得多。

    有人认为小米这次是认怂,我觉得不是这样,它只是看清楚了现实,再酷的车也得有人愿意花钱买,而真正掏钱的人往往不看参数,只看这辆车跟自己有没有关系。

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