【联阅智驾 行业资讯】2026年开年,新能源行业迎来渠道调整风波。1月下旬有消息称,理想汽车计划上半年关闭约100家低效零售门店,重点关停2023年扩张期开设的非核心商圈直营商超店。对此,理想汽车1月23日官方回应,否认批量闭店及大规模裁员,强调仅优化少量低效商超店,不涉及售后体系,员工与销售网络稳定,核心目标是提升运营效率。
此次调整是理想从“规模扩张”转向“效率优先”的必然选择。2023年,理想交付量同比暴涨182.2%至37.6万辆,顺势新增179家零售中心,其中大量商超店入驻商圈抢占流量。但粗放扩张隐患凸显,2025年交付量同比下滑19%至40.6万辆,单店平均交付量降至741辆,较2024年下滑超25%。
商超店低效问题尤为突出,一线城市核心商圈单店年运营成本近500万元,非核心商圈门店月均客流仅80人、月销3台左右,成交率不足5%,远低于综合门店10%-20%的水平,沦为成本黑洞。
理想此次并非盲目收缩,而是“腾笼换鸟”式结构优化,形成“两增一减”逻辑。一方面加码AutoPark汽车园区店,集销售、交付、维修于一体,租金更低且服务连贯,是未来核心布局;另一方面推进“百城繁星计划”,以轻资产模式下沉三四线市场,目前已落地356家门店。
渠道优化背后,是理想降本增效与聚焦核心赛道的诉求。2025年三季度,受MEGA车型召回影响,理想净亏损6.24亿元,营收与交付量同比下滑超36%,倒逼其回归“创业模式”。产品线端,理想重新聚焦增程赛道,依托L系列稳固30万元以上市场优势,渠道优化正是为了集中资源服务核心产品。
对用户而言,此次调整影响有限。截至2025年底,理想全国仍有904家零售中心、561家售后网点,服务不受波及,资源集中后反而能提升留存门店服务专业性。对行业来说,这折射出新能源市场从增量跑马圈地,进入存量精耕细作的新阶段。
小编认为,理想渠道“瘦身”是务实纠偏,但要扭转颓势,仍需在核心产品迭代与成本控制上发力,其转型效果有待市场检验。




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