2026年1月,工信部公布新车目录,里面出现一个叫“领汇”的品牌,这个品牌不是新成立的,早在2010年就注册过,现在才正式启用,旗下有四款车型,分别基于比亚迪的秦、海狮、汉、夏改造而成,换了车标,并且采用不同的销售渠道,目的很明确,主要面向政府单位、企业客户和租车公司这类大客户,不和普通消费者竞争。
比亚迪这么做其实挺聪明的,它去年卖了460万辆汽车,其中大部分是王朝和海洋网这类走量的车型,而腾势这种高端品牌只卖出18万辆,大家提到比亚迪的时候,第一印象还是那些跑网约车、公务车的便宜车型,现在比亚迪把面向企业的业务分出去,就是希望这些旧印象不会拖累腾势、仰望这些正在往上发展的品牌。
广汽埃安也在做类似的事,计划在2025年推出一个专门面向B端的子品牌,两家企业不约而同采取这一策略,表明整个行业已经意识到,B端市场虽然利润不高,但订单稳定且规模大,如果与高端产品混在一起销售,高端品牌的形象容易受到影响,当前汽车品牌数量众多,价格竞争激烈,谁没有及早分开布局,谁就容易被卷入其中。

不过B端市场做起来也不容易,政府买车要考虑合规问题,需要维保周期长一点,还得能定制车队管理功能,这些事普通4S店一般办不到,领汇能不能把这一套服务建好,比它卖了多少车更重要,如果光换标却不动服务,早晚还是被人说是“网约车专用”。
说实话,这种品牌切割的做法,就像把厨房和客厅分开一样,一个负责做饭,一个用来招待客人,互相不打扰,比亚迪要维持高端形象,就得先把那些辛苦的工作交给别人去处理,这条路能不能走通,关键要看它接下来怎么具体操作,而不是只靠嘴上说说。

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