2025年,别克在中国市场连续6年下滑,曾经的“美系三强”如今沦为边缘玩家。从加价提车到打折甩卖,从商务标杆到无人问津,别克的坠落轨迹堪称合资品牌“作死教科书”。这背后究竟是战略冒进还是执行失误?本文从产品、技术、品牌三个维度拆解这场百万级销量崩塌的真相。

一、三缸机决策:用“节能减排”敲碎品牌根基
2017年,别克做出了改变命运的选择——全系推广三缸发动机。彼时,面对双积分政策压力,通用集团押注“小排量涡轮+轻混”路线,别克品牌首当其冲,英朗、威朗、凯越等主力车型集体换芯,1.0T/1.3T三缸机取代了曾经口碑稳定的四缸动力。

三大致命错误让三缸机成为滑铁卢:
技术缺陷暴露无遗:
尽管采用平衡轴、静音链等优化技术,但三缸机天生的震动问题无法根治。车主投诉显示,行驶3万公里后,怠速抖动、方向盘共振成为通病,部分车型甚至出现“换挡顿挫比手动挡还明显”的尴尬局面。对比同期本田1.5T、丰田2.0L等成熟方案,别克的技术路线被消费者视为“省钱减配”。

定价策略反常识:
三缸版车型定价竟与老款四缸持平(如英朗三缸版11.99万起,四缸清库价仅9万),经销商话术“三缸机更先进”引发逆反心理。消费者用脚投票:2018年英朗销量从月销4万暴跌至1.5万,连带拉低整个品牌信任度。
品牌调性割裂:
别克此前靠“陆上公务舱”GL8、“豪华中级车”君越(图片|配置|询价)建立的商务形象,与三缸机主打的“年轻省油”严重冲突。买别克的消费者要么是追求体面的商务用户,要么是务实的家用群体,二者都无法接受“花20万买个抖动机”的现实。
数据佐证:2019年别克三缸车型占比超70%,但品牌忠诚度从65%暴跌至42%,老用户换车首选变成丰田/大众,新用户被吉利星瑞、长安UNI-V等国产四缸车型截胡。
二、新能源转型:起大早赶晚集的典型样本
当比亚迪、吉利在新能源赛道狂飙时,别克的电动化布局堪称“龟速”:
2017年推出微蓝6纯电,比轩逸纯电晚2年,比特斯拉Model3晚3年,定价16.59万起(同期AionS仅13万),续航仅301km,被戏称“油改电智商税”;
2023年才推出奥特能平台首款车型ElectraE5,比通用集团在北美的奥特能车型晚了2年,且本土化适配极差:续航虚标(CLTC620km实测450km)、车机卡顿(百度系统被用户吐槽“不如国产新势力10万级车型”);
产品定位迷思:20万级市场推出昂扬GS纯电(油改电),25万级市场推出E5(尺寸对标ModelY但配置落后),既没讨好家用用户,也没吸引科技爱好者,2024年新能源销量仅5.2万辆,不足比亚迪零头。
对比反差:同期大众ID系列年销20万+,丰田bZ系列年销15万+,别克在最该发力的主流市场彻底缺位。根本原因在于:通用将奥特能平台视为“技术储备”,却未针对中国用户痛点(续航、智能化、性价比)做深度优化,错失2020-2023年新能源黄金窗口期。

三、产品矩阵崩塌:从“精准卡位”到“全线失守”
曾几何时,别克靠“多代同堂+细分市场全覆盖”策略横扫市场:
紧凑级:英朗(低价走量)+威朗(精品小钢炮)
中级车:君威(运动)+君越(商务)
SUV:昂科拉(小型)+昂科威(中型)+昂科旗(中大型)
但2018年后,这套组合拳彻底失效:
同质化内卷:
英朗与威朗定位重叠,终端优惠后差价仅1万元,消费者陷入“加钱上威朗还是降配买英朗”的选择困境,2023年两车合计销量不足15万,不及巅峰期单车型销量。
本土化失守:
中国消费者最在意的“空间、配置、性价比”,别克反而逆向而行:
君越换代后轴距缩短20mm,后排空间被帕萨特、凯美瑞碾压;
昂科威S取消全景天窗、真皮座椅等标配,被车主吐槽“25万买个毛坯房”;
配置表玩文字游戏(如“全系标配LED大灯”,但入门版仅配卤素反光碗),透支用户信任。

豪华感崩塌:
当国产车型(如红旗H5、星越L)用真皮、大屏、空气悬架堆出20万级豪华感时,别克仍在用“塑料感中控台+机械仪表”敷衍消费者。2024年调研显示,62%的潜在用户认为“别克内饰还不如15万的国产车型”。
四、品牌溢价归零:从“小别克”到“性价比消失”
别克的坠落,本质是“合资品牌溢价”的崩塌:
价格体系崩盘:
2019年君威终端价22万起,2025年同款车型优惠后仅15万,5年贬值30%,二手车商谈“别克色变”,直接导致持币观望——消费者担心“今天买完明天就降价”。
口碑链式反应:
三缸机引发“别克质量不行”的认知,新能源失利强化“技术落后”印象,终端降价坐实“品牌不值钱”,形成恶性循环。2025年问卷显示,仅18%的用户认为“别克比国产车型高级”。

结语:别克的坠落给合资品牌敲响警钟
从年销百万到36万,别克用6年时间证明:在竞争激烈的中国市场,任何忽视消费者需求、依赖品牌吃老本的行为,最终都会被市场反噬。三缸机是导火索,但根本原因在于:
技术路线闭门造车(忽视中国用户对“稳定”的核心诉求);
新能源转型傲慢滞后(高估自身品牌力,低估国产崛起速度);
产品定位脱离本土(用北美思维做中国市场,拒绝倾听用户声音)。



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