当中高端MPV市场被传祺M8、别克GL8长期垄断时,上汽大通G70(图片|配置|询价)以14.98万元的起售价、全系2.0T+9AT动力、双侧电滑门等配置,向市场投下一枚“价格核弹”。这款车长4.9米、轴距2.96米的中型MPV,却在1月仅卖出30辆。究竟是消费者不识货,还是产品策略存在致命缺陷?我们拆解G70的每一寸筋骨,试图找到答案。#懂车帝##上汽大通##上汽大通汽车质量怎样##传祺M8##别克G l 8##北京现代库斯途#
定价逻辑:14.98万的“自杀式”冲锋

上汽大通G70的定价堪称“精准而疯狂”。14.98万-20.48万元的价格带,直接插入两个真空区:
1. 下沉市场:比同级合资MPV库斯途(17.18万起)低2.2万元,甚至比自主品牌传祺M6(11.98万起)仅贵3万元,却提供更大空间和更强动力;
2. 错位竞争:顶配20.48万元的价格,仅为传祺M8入门版(17.98万)的1.14倍,却多出8155芯片、副驾驶腿托、座椅通风等30项配置。
这种“以中型MPV尺寸+中大型MPV配置”的错位打法,本质是上汽大通对细分市场的精准切割。以次顶配车型(19.38万元)为例,其配备的双侧电滑门、L2级智驾、方向盘加热等配置,在传祺M8上需23.28万元的尊贵版才能拥有。但问题在于,消费者是否愿意为一个相对弱势的品牌溢价买单?

动力系统:2.0T+9AT的“反向技术流”
在新能源MPV大行其道的2024年,大通G70仍坚持全系燃油动力,这本身就是一场豪赌。其搭载的2.0T发动机(172kW/360N·m)匹配9AT变速箱,实测百公里加速8.2秒,比库斯途1.5T(10.2秒)快2秒,甚至逼近传祺M8的2.0T混动版(8秒)。秘诀在于变速箱标定:
· 低速挡齿比优化:1挡齿比从4.7增至5.0,解决MPV常见的坡道起步乏力问题;
· 换挡逻辑重构:在80km/h时速下即可挂入9挡,比库斯途的8AT变速箱早10km/h进入最高挡位,高速巡航转速降低15%。


但燃油MPV的先天短板依然明显。实测综合油耗9.3L/100km,比传祺M8混动版(6.5L)高出43%,按照年行驶2万公里计算,油费差价达5600元。在“电比油低”的消费认知下,G70的燃油身份成为其最大原罪。
配置堆料:8155芯片与“零重力”座椅的悖论
大通G70的配置清单堪称“堆料狂魔”。全系标配高通8155芯片,车机冷启动时间2.3秒,比传祺M8的820A芯片快1.7秒;次顶配以上车型搭载的“MOM环抱式座椅”,采用10层发泡材料,腿部支撑面积比库斯途多30%。顶配6座版更独享副驾驶腿托,这是连腾势D9顶配都未提供的配置。
但细节暴露了成本控制的痕迹:
· 隐藏式门把手的代价:为压缩成本,入门版取消此配置,手动拉门与整车科技感严重割裂;
· 电滑门的分级策略:仅次顶配以上车型配备双侧电滑门,而库斯途全系标配;
· 材质落差:中控台下半部分采用硬质塑料,与传祺M8的软质包裹形成鲜明对比。
这种“高配猛堆料,低配砍刚需”的策略,导致G70入门版性价比虚高。14.98万元的车型连电滑门都没有,如何与库斯途入门版(双侧电滑门+L2智驾)竞争?
空间魔术:2.96米轴距的“偷空间”艺术
G70的空间设计藏着工程师的巧思。其2960mm轴距比奥德赛(2900mm)长60mm,但通过以下手段实现“空间倍增效应”:
1. 薄型座椅骨架:座椅厚度减少20mm,为第三排腾出45mm腿部空间;
2. 下沉式后备箱:7座模式下后备箱容积480L,比库斯途多出120L,可竖放4个28寸行李箱;
3. 滑轨长度优化:第二排座椅滑动行程达260mm,比传祺M8多50mm,形成“观光车模式”。
实测显示,身高180cm的乘客在第三排可获得1拳膝部空间,但头部空间仅剩2指(受溜背造型影响)。相比之下,库斯途的方正车身提供3指头部余量,但腿部空间少半拳。G70的空间策略显然是“以头部换腿部”,这更符合中国家庭对“能坐满7人”的执念。
智能座舱:8155芯片的“性能过剩”困局
全系标配8155芯片本应是G70的王牌,但实际体验却陷入尴尬。其自研的蜘蛛智联2.0系统,功能丰富度不及传祺M8的ADiGO 4.0:
· 语音控制局限:仅支持导航、空调等基础功能,无法操控车窗、座椅(传祺M8已实现全车控);
· 生态封闭:未接入华为HiCar或CarPlay,与手机互联仅靠蓝牙和USB;
· UI设计陈旧:菜单层级多达4层,比库斯途的现代BlueLink多1层。
更矛盾的是,8155芯片的算力(8TOPS)远超车机实际需求,却未用于驱动更高阶功能(如车内摄像头人脸识别)。这种“大炮打蚊子”的配置,暴露了上汽大通在软件定义汽车时代的战略迷茫。
销量困局:30辆月销背后的“死亡循环”
G70的1月销量30辆,甚至不及传祺M8的零头(4231辆)。深挖背后原因:
· 渠道短板:上汽大通全国4S店仅280家,不足传祺的1/3,消费者“想买找不到店”;
· 品牌认知固化:大通被视为“商用车专家”,家用MPV形象薄弱;
· 竞品降维打击:库斯途终端优惠2万元后,实际起售价15.18万,与G70入门版几乎持平,但品牌力更强。
更致命的是,G70的营销几乎隐身。在抖音、小红书等年轻家庭主阵地上,其话题量不足传祺M8的1/10。酒香也怕巷子深,在信息过载的时代,沉默等于自杀。
破局猜想:混动化与渠道革命的最后一搏
要挽救G70,上汽大通必须下猛药:
1. 推出PHEV版本:借力上汽集团SSA+平台,推出纯电续航150km的插混车型,油耗可降至2L/100km;
2. 重建渠道网络:与滴滴、神州合作,将G70投放入高端网约车市场,提升民用市场能见度;
3. 配置重新洗牌:入门版增配双侧电滑门,砍掉华而不实的副驾驶腿托,回归实用主义。
若能在2024年内实现这三点,G70或将复制五菱凯捷的逆袭神话(月销从200辆升至5000辆)。否则,它只能成为MPV红海中的又一粒尘埃。
结语:一场注定孤独的冲锋
上汽大通G70的困境,是技术理想主义与市场现实碰撞的缩影。它拥有越级的动力、超配的硬件,却输在品牌、渠道与消费认知的隐形战场。或许正如其广告语“大有可为”所暗示的——这个“为”字,既需要产品力的硬核,更需要打破市场偏见的勇气。在新能源与燃油车的世代交替中,G70的冲锋,注定悲壮,但值得尊敬。
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