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华为理想长城管理有一个共性
2024-01-11发布
任正非：华为公司的胜利，是人力资源政策的胜利。 华为：引入IBM管理体系，投入了数百亿元。 理想：要求各个部门的高管每人读十本以上关于华为的书，学习华为的产品研发体系，推行华为IPD制度；引入波士顿咨询、IBM进驻，请了乔诺咨询、华为离职高管等培训内部员工。 长城：与IBM咨询达成战略合作，战略合作成果将覆盖长城汽车的供应链、营销、战略、财经、人力、质量等多个业务领域。 【结论】： 能力发展到了一定阶段，一定不能再依托个人英雄、突发奇想、灵机一动来走下去。 与其说世界是个圈，倒不如老老实实、下定决心向标杆、向体系学习，这对于每个行业、每个企业的管理者都受用。
长城这格局不配
评论发表于2024-01-11什么叫格局
回复发表于2024-01-11笛厂不尊重用户叫格局
回复发表于2024-01-11
先把薪资对等再谈向华为学习（除了极少数企业，90%以上都是学习华为狼性，末尾淘汰，就是不学人家给钱给满）
评论发表于2024-01-11钱到位，怎么都好说，钱不到位就是纯纯属耍流氓（可以问问保定本部有几个工资高的—学习就先谈基层）
回复发表于2024-01-11制造业怎么可能跟华为比工资
回复发表于2024-01-11
训练出来的个个都是人精，一个干顶我们十个
评论发表于2024-01-11长城是请了个山寨ibm？
评论发表于2024-01-11大企业除了大方向正确，还需要一套科学高效的管理制度与优胜劣汰的竞争性机制，这才是长久发展之道。
评论发表于2024-01-11与英伟达合作 缺乏远见 虽然是为了海外市场 但如果华为做大 英伟达必然受影响 同时力量的对比也会发声改变
评论发表于2024-01-13
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