写给长城Ceo的一封信，听我一言，如听一

长城作为一家有实力，有技术，有硬汉的国产车企，营销和产品上面出了大问题，我想大家都知道，我作为一个长城非重量级官方粉丝，有一些自己的见解。我非张良孔明，但是也有肺腑之言。 一:发布一则重磅级公告，长城所有包括停产的车型，其零部件不会停产，并且4S店一直保障维修。我知道长城是一直这么做的，但是一则官方声明，可以有效保证未入局者的信心 二:代言人请大火的中国硬汉或者男性荷尔蒙气质极强的新秀，或者儒雅的老艺术家，把东方男性美展现的淋漓尽致。得男性者得天下。 三:重新规划产品序列， 1 哈弗系列主打Suv，做好中国的Jeep位置，单独设网 2 Wey，tank，欧拉结合设网，经销商主打至三四线级县城位置。 3 哈弗重启数字序列，淡化狗兽或者赤兔形象，产品命名可以取自于战斗机序列，将长城关隘留给皮卡命名用。 如，将哈弗赤兔，哈弗初恋，等等并入全新哈弗H1--（如枭龙之类的战斗机名称），由此强化数字观念，弱化之前的命名产生的负面效果 4 与此同时 重启wey Vv5 Vv6 Vv7 加上Vv8 ，通过产品迭代，如第二代产品 Wey Vv6--拿铁，第三代产品Wey Vv6 来淡化咖啡的影响 同时，推动Vs5-Vs6-Vs7的轿车同平台系列命名，补齐轿车市场短板 5 欧拉恢复R01 R02 等等序列淡化猫影响，通过国内城市经典颜色淡化原谅绿万人米影响，如“橘”子洲头，重庆“红” 先讲这么多