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    新疆大街几点到家就到家登记图新疆大街几点到家就到家登记图
    01-06回复
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    2025-11-13
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    2025-09-30
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    2025-09-04
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    2025-08-28回复
    宇通 和 图1宇通 和 图1
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    2025-08-28
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    2025-08-27

    #提车日记开了这么多车,慢慢的你才能理解,为什么理想能卖火爆。1、家庭用户说白了,是奶爸!以前没啥选的,汉兰达,早年还有个福特锐界。但是现在的长安福特越来越看不懂,感觉都不如长安自己造的。那汉兰达为什么不让奶爸完全满意。就是因为它只满足了空间大,家人出行方便舒服。但是缺少了豪华,缺少了很多应该有的配置。比如大屏,比如空气悬架,比如更高的隔音和音响。毕竟汉兰达在北美的定义是买菜大车。所以,理想就是汉兰达升级加升级加升级的产物。2、新能源大势力几年前,大家卷汽油车的时候,国内第一梯队绝对是吉利,长安,长城!谁知道俄乌矛盾的同时,我们新能源大旗飘扬!比亚迪之前都不能和上面三家一起上桌打牌的兄弟一下起飞!飞到可以藐视上面三家!理想在这个时候进入,蔚小理新势力第一梯队。这个认知也很重要!而且,对比蔚来和小鹏的纯电,增程这个又有争议(流量)又解决的用户从汽油到纯电的过度。所以,时机很重要!3、李想本人我是被李想一代影响的80后。上学上泡泡网看硬件,选电脑。工作了上之家看汽车,看别人媳妇当车模。创业有看李想做创业导师(应该叫什么碧水蓝天的一个节目)本身李想就是个很有特色的人。他做的创业都是抓住一个点,用户的人性!男性用户要什么!他太懂了!你也可以说,现在汽车圈很多老前辈,韩路,陈震,闫闯也是李想流水线制造出来的。所以,他造车,太懂用户需求,用户体验,以及玩流量了!我之前单独写过一个理想车机的帖子,你们可以翻翻,我不重复了。4、同行衬托从理想one,到L789 这都几年了!同行确实出了一些竞品!确实在某些细分领域有的做的比理想更好。但是,回归到用户需求!用户要的就是一个大空间(领克09在这欠火侯),要的更好的车机交互(蓝山这里欠火候),更多的配置甚至激光雷达自动驾驶(一堆合资像途昂,汉兰达,探险者都折戟)。放眼2024年2月份了,也就一个问界M7+M9杀出来了!(后续还要看市场表现和用户体验)5年了,就个对手!你说理想不成谁成?说这么多,我再说说MEGA,我觉得MEGA成不能,对于理想来说其实就是成了就继续赚钱,收割市场,收割流量。说句不好听的,就算不成,也是对理想下一阶段产品线,尤其是纯电产品线做铺垫。没啥,网红嘛!做到长红很难,但是红极一时,有组织,策划,阶段的做出各种战略部署和实施,像不红,也难!好了,过完年,等着试驾MEGA和新L7893月份理论上能提车MEGA了放心,我已经改了提车必拍视频的网红圈的恶心套路。毕竟,我卖了那么多车,我一次视频都没拍吧。或者我可能拍了,不想发了。对了,你们喷理想的时候,好好想想你为什么没买个理想体验后再试试。看看你还能说出那些话吗 📒 等车日记

    开了这么多图开了这么多图
    2025-07-31回复
    星芒之上,7527889872125051454视频星芒之上,7527889872125051454视频
    2025-07-17

    #提车日记开了这么多车,慢慢的你才能理解,为什么理想能卖火爆。1、家庭用户说白了,是奶爸!以前没啥选的,汉兰达,早年还有个福特锐界。但是现在的长安福特越来越看不懂,感觉都不如长安自己造的。那汉兰达为什么不让奶爸完全满意。就是因为它只满足了空间大,家人出行方便舒服。但是缺少了豪华,缺少了很多应该有的配置。比如大屏,比如空气悬架,比如更高的隔音和音响。毕竟汉兰达在北美的定义是买菜大车。所以,理想就是汉兰达升级加升级加升级的产物。2、新能源大势力几年前,大家卷汽油车的时候,国内第一梯队绝对是吉利,长安,长城!谁知道俄乌矛盾的同时,我们新能源大旗飘扬!比亚迪之前都不能和上面三家一起上桌打牌的兄弟一下起飞!飞到可以藐视上面三家!理想在这个时候进入,蔚小理新势力第一梯队。这个认知也很重要!而且,对比蔚来和小鹏的纯电,增程这个又有争议(流量)又解决的用户从汽油到纯电的过度。所以,时机很重要!3、李想本人我是被李想一代影响的80后。上学上泡泡网看硬件,选电脑。工作了上之家看汽车,看别人媳妇当车模。创业有看李想做创业导师(应该叫什么碧水蓝天的一个节目)本身李想就是个很有特色的人。他做的创业都是抓住一个点,用户的人性!男性用户要什么!他太懂了!你也可以说,现在汽车圈很多老前辈,韩路,陈震,闫闯也是李想流水线制造出来的。所以,他造车,太懂用户需求,用户体验,以及玩流量了!我之前单独写过一个理想车机的帖子,你们可以翻翻,我不重复了。4、同行衬托从理想one,到L789 这都几年了!同行确实出了一些竞品!确实在某些细分领域有的做的比理想更好。但是,回归到用户需求!用户要的就是一个大空间(领克09在这欠火侯),要的更好的车机交互(蓝山这里欠火候),更多的配置甚至激光雷达自动驾驶(一堆合资像途昂,汉兰达,探险者都折戟)。放眼2024年2月份了,也就一个问界M7+M9杀出来了!(后续还要看市场表现和用户体验)5年了,就个对手!你说理想不成谁成?说这么多,我再说说MEGA,我觉得MEGA成不能,对于理想来说其实就是成了就继续赚钱,收割市场,收割流量。说句不好听的,就算不成,也是对理想下一阶段产品线,尤其是纯电产品线做铺垫。没啥,网红嘛!做到长红很难,但是红极一时,有组织,策划,阶段的做出各种战略部署和实施,像不红,也难!好了,过完年,等着试驾MEGA和新L7893月份理论上能提车MEGA了放心,我已经改了提车必拍视频的网红圈的恶心套路。毕竟,我卖了那么多车,我一次视频都没拍吧。或者我可能拍了,不想发了。对了,你们喷理想的时候,好好想想你为什么没买个理想体验后再试试。看看你还能说出那些话吗 📒 等车日记

    开了这么多图开了这么多图
    2025-05-29回复
    2025-05-29
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    2025-05-22回复
    燃油车的智能化革命与东方哲学的现代诠释图1燃油车的智能化革命与东方哲学的现代诠释图1
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    2025-05-22
    6月5日,宇图16月5日,宇图1
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    2023-06-06
    全新 宇通7045097533613768734视频全新 宇通7045097533613768734视频
    2022-01-16回复

    “客车=轿车”,对于这样的公式,许多人认为匪夷所思,但这样的事的确发生了。去年年初到现在的19个月里,宇通的T7就一直在努力地完成这一公式。 作为客车业老大,为什么要做这样一件看上去风马牛不相及的事?客车是运人的工具,而轿车则是人们享受自由快乐的消费品,两者之间能划等号吗? “在造车问题上,客车与轿车有15到20年的差距。”宇通原质量总监岳嵩一语道破了天机。岳嵩说这话并非空穴来风,要知道,在来宇通前,他可曾在长安福特从事质量管理工作。那么差距究竟在哪儿? “体系上的差距、产品设计的差距、工艺水平的差距,以及员工质量意识的各个方面差距。”其实,岳嵩所说差距的案例在客车业比比皆是。走进某些小型客车企业的车间,不难看到这样的场景,在白皮车身上抹腻子,在覆盖件上下剪子……很显然,中国客车业内还存在用传统和原始的方式进行制造和管理的现象。 实际上,中国客车与轿车现代化设计和工艺上的差距缘于其小批量、多品种的现状。而这种现状虽然成就了中国客车业今天的市场规模,但在全球工业处于4.0变革的激荡中,这样的生产方式显然不利于高端制造和创新驱动。明显的例子是,以现有的用户定制化生产方式,呈散乱状的零部件很难共享,这就出现一个悖论,开发车型越多,研发和制造成本就越高,其结果可想而知。以“多生孩子会打架”著称的某乘用车企业,就是在反思中回归造车规律的原点,建立正向开发体系,来回答“为谁造车”、“造什么车”以及“怎样造好车”的问题。 其实,这样的问题宇通也在思考。近几年,在全球经济疲软的压力下,中国制造的一些基础条件在发生微妙的变化,人口红利消失、成本优势殆尽、产能结构性过剩、融资成本增加……与此同时,工业4.0时代所触动的新型产业变革也正悄然来临。所以要回答好“为谁造车”、“造什么车”以及“怎样造好车”的问题,宇通必须要完成与现代化设计和制造对接的问题,而最直接的目标就是像做轿车那样做客车。 T7的故事就是在这一背景下开始。9年前,宇通掌门人汤玉祥心中就萌生一个计划,造一辆自主的高端商务接待用车,从此这一计划成了宇通挥之不去的梦想。像做轿车那样做客车自然也就落在了高端商务接待用车——T7项目上。 2013年10月,T7项目启动。这个项目对于宇通来说可谓,制造、开发、管理、采购等等都要求与轿车有相应的对接。而此时,已有很多轿车企业的人才加盟到宇通的团队,岳嵩就是其中的一位。 自此,“轿车”这个字眼在T7项目团队的交流中随时可以听到。不过,像轿车一样做商务客车,决非是引进轿车技术和一些生产设备那样简单。岳嵩告诉记者:“T7项目中最关键的并非是产品开发和制造,而是如何建立起一整套完整、科学的研发流程和标准体系。”而这一观点,实际上是全球汽车人的共鸣。 变速箱供应商艾里逊的相关负责人说:宇通按照轿车的思路和流程做客车,这意味着在指标性能的要求下,许多缺陷不是通过售后服务来修改,而是在开发设计中通过反复验证和修改,将缺陷消灭。奔驰、沃尔沃、曼等商用车企业无不是照这样的汽车规律行事。这种符合汽车发展规律的事情,不仅将推动中国客车的进步,也将推动中国客车走向高端。 “轿车研发流程和标准体系的引进,形成的是一种倒逼机制,其与之前不同的是,不是就问题解决问题,而是在设计之初就按照客车的舒适性、安全性、平顺性、操控性等车辆属性分为13个大的方向,然后每个方向上再按二级,三级的属性去分解,简单地说,就是按照车辆的属性工程形成一套开发工具,将用户对客车性能的需求系统地管理起来,以便形成较好的技术实现方案,从而创造用户的需求。” 岳嵩说:T7这款车是按照轿车比较严谨的一个开发过程正向走下来的。从产品定位、设计方案,到工艺方案、测试验证等,形成了一个完整的开发模式。 轿车研发流程和标准体系的引进,颠覆的不仅是T7产品的开发,T7的制造实际也是颠覆性。告别轮大锤、刮腻子等粗放式的传统客车制造,代之而来的是保障精度的大量模具、夹具、检具等。据岳嵩介绍,夹具、检具的验收都是按照轿车的验收规范,对三坐标上每一个点都进行测量,并且模具、夹具可以做到误差在0.2毫米以内。而这在传统客车的生产中是不可想象的,因为其投资巨大。 对于传统客车来说,T7制造中不可想象的还有生产全过程竟然没有检验员检测质量。岳嵩说:T7制造的质量由制造体系自己保证,质量部不再参与,这与轿车是一样的。也就是说,质量的保证不是用人,而是用设备。德国制造之所以能占据高端,很重要的一点是,德国人认为,产品的生产过程,人的因素越多,最终产品出问题的可能性就越大。   很显然,宇通T7等于轿车的公式,实际上就是在完成一种超越,这种超越既是为工业4.0的到来做准备,也是创新驱动下超越用户需求的一次尝试。

    “客车=轿车图1“客车=轿车图1
    “客车=轿车图2“客车=轿车图2
    “客车=轿车图3“客车=轿车图3
    “客车=轿车图4“客车=轿车图4
    “客车=轿车图5“客车=轿车图5
    “客车=轿车图6“客车=轿车图6
    “客车=轿车图7“客车=轿车图7
    “客车=轿车图8“客车=轿车图8
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    2020-02-13
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    这个车怎么图1这个车怎么图1
    这个车怎么图2这个车怎么图2
    这个车怎么图3这个车怎么图3
    2019-11-13
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    这台宇通T7图1这台宇通T7图1
    这台宇通T7图2这台宇通T7图2
    这台宇通T7图3这台宇通T7图3
    这台宇通T7图4这台宇通T7图4
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    这台宇通T7图6这台宇通T7图6
    这台宇通T7图7这台宇通T7图7
    这台宇通T7图8这台宇通T7图8
    这台宇通T7图9这台宇通T7图9
    2019-08-21
    一台普通的6701232918812950536视频一台普通的6701232918812950536视频
    2019-07-11回复
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    宇通T7 · 懂车分(口碑)

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    3人评价

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    综合

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    内饰

    -

    配置

    -

    空间

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    外观

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    舒适性

    -

    操控

    -

    动力

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