天工05破局智能内卷，销路是关键

天工05要在当前高度"内卷"的智能电动车市场破局，仅靠堆砌配置远远不够，必须构建差异化的市场销路策略。

聚焦"技术普惠型中产"

锚定25-35万价格带（避开Model Y(图片|配置|询价)/理想L6主战场）

主打「30万级技术，20万级售价」的越级体验

"体验店+"混合模式

商超店：展示智能化功能（每周举办车机游戏竞赛）

社区店：提供48小时深度试驾（含城区NOA体验）

线上VR购车：通过PICO眼镜体验自动驾驶演示

B端突破策略

网约车定制版：简化配置+专属电池租赁方案

企业科技福利：推出"员工智能出行套餐"（含充电权益）

技术可视化传播

开发「智能配置对比器」小程序：直观对比竞品参数

举办「AI司机挑战赛」：车主与自动驾驶PK城市道路驾驶

跨界生态共建

与大疆合作推出「车机-无人机联控套件」

接入米家生态：车家互联场景演示（如"下班自动开空调"）

技术降本组合拳

在智能网联汽车狂飙突进的当下，红旗选择了一条更务实的路径：不以激进功能博眼球，而是以安全为底线，以用户体验为标尺。司南智驾的“全系标配NOA”、灵犀座舱的“无感服务”、天工家族的“现货交付”，无不体现这一理念。

天工05的破局关键在于将技术优势转化为可感知的用户价值，通过场景定义+社区运营构建护城河。建议采用"饱和式攻击"策略，在重点城市实现3个月内渗透率超25%的目标。