从爆款到行业标杆，200万博越用户共筑SUV价值天花板

2025年开年， 吉利博越(图片|配置|询价)家族以单月销量再次刷新行业认知。数据显示，1-2月博越全球销量达40542辆，全球总销量突破200万辆，平均每2.3分钟就有一辆新车交付用户。自2016年上市以来，博越家族仅用9年时间实现全球用户突破200万大关，足迹遍布全球61个国家，在哥斯达黎加、巴拿马等18国跻身中国品牌细分市场前五，以“中国SUV价值天花板”的姿态，书写中国汽车工业的全球化新

博越速度：科技平权实现销量越迁

从“首月销量破万”到“单月销量破3万”，从“52个月百万销量”到“107个月达成200万”，博越创下的每一个里程碑都印证着“用户型企业”的深层逻辑。当传统车企还在比拼配置参数时，吉利早已将用户需求刻入产品基因——上市初期“三好SUV”的精准定位，让博越迅速成为10万级市场的现象级产品；面对智能化浪潮，博越PRO率先搭载GKUI 19系统，开创自主品牌智能网联先河；2023年推出的新博越L更以8155芯片+NOA高阶智驾的组合，将智能SUV门槛拉至10万级。这种“以用户需求定义产品迭代”的策略，让博越始终领先市场半步。

品质长征：用车轮丈量中国制造

如果说销量数字是市场给出的正向反馈，那么博越的“极限挑战三部曲”则是向世界递交的品质宣言。100℃温差挑战、穿越卡拉麦里无人区挑战以及一箱油攀珠峰挑战，这些看似疯狂的极限测试，实则是吉利“问题前置”研发哲学的具象化，通过模拟极端环境和复杂路况，全方位展示了博越在高低温、恶劣路况、高海拔等条件下的出色性能，模拟用户全生命周期可能遭遇的极端场景，验证现有技术的可靠性，并发现潜在问题，为后续产品的技术改进和优化提供依据，推动汽车技术的不断进步。此外，开创行业先河的极限挑战活动，使博越树立了勇于挑战、品质可靠的品牌形象，增强了品牌在消费者心中的记忆点和好感度，以及对产品质量的信心。

倾听用户：共创模式助力产品迭代

当传统车企还在闭门打磨"完美产品"时，博越已用开放生态缔造出"动态进化"的出行生态。全球200万车主不仅是用户，更是产品进化的神经末梢，通过数据共享反向赋能研发体系。

仅2023年，吉利博越系列的社区就收到1.2万条提案转化为产品升级。这意味着200万 “博乐”的需求和建议直接影响着博越的产品迭代，从初代博越到博越PRO、新博越、新博越L等车型的推出，每一款都是应用户需求而生，形成了以用户为核心的产品生态。这种"科技平权"范式，正在改写汽车产业的价值链逻辑——技术不再是少数人的专利，而是全球用户共同参与的创新实践。博越家族的全球征程证明：当中国智造以开放胸怀拥抱世界，每一公里行驶轨迹，都在绘制新汽车时代的产业蓝图。

总结：

站在200万辆的新起点，博越的野望不止于销量数字。当它带着CMA架构、雷神混动和银河OS系统驶向智能汽车深水区时，一个由用户驱动的汽车生态正在成型。200万“博乐”用选择证明，中国汽车的价值革命，正在重塑全球出行市场的权力版图。