蔚来，别再做梦了！高层被炮轰，李斌亲自置顶，这次真要变了？

“别的车企都在冲刺，我们还在复读？”

这不是外界的批评，而是蔚来创始人李斌在公司内部对员工的告诫。

但比这句话更炸裂的，是一名即将离职的员工在公司内部发布的长篇吐槽，直指蔚来务虚、烧钱、不务实，并提出十条核心建议，要求公司立刻调整战略，否则必将陷入危机！

这本该是一篇会被删帖的文章，结果，李斌不仅没删，反而直接置顶，全员推送！

这是危机感的觉醒，还是蔚来最后的自救？

一名离职员工，为什么能掀起全员大讨论？

这位即将离职的员工，毫不留情地列出了蔚来的问题：

• “公司天天喊愿景，但现实是销量没起来，利润还在烧。”
• “该砍的项目不砍，该省的钱不省，浪费惊人。”
• “市场不听口号，只有真正的竞争力才能决定生死！”

他的核心观点只有一个：蔚来，不能再沉浸在“未来愿景”里了，必须脚踏实地，把资源集中到能赢的地方！

很多在职员工看到文章后，纷纷表示：这不就是我们日常工作的真实写照吗？

这封信，炸开了蔚来内部的锅。

李斌的回应：别讲故事了，开始算账！

李斌的回应非常罕见：“谢谢大家的建议，提升全员经营意识，从我自己做起。”

与此同时，他宣布了一项重大决策：蔚来全面推行“CBU机制”！

CBU机制的核心，就是让每个业务单元像一个“独立公司”一样运营，必须算清楚每一分钱的投入和回报！

• 每个部门都得有独立的ROI指标，不赚钱的项目直接砍掉。
• 所有岗位都要对最终业绩负责，不创造用户价值的，立刻优化。
• 资源必须精准投放，不再允许“看不到回响的投资”。

这意味着，蔚来正式告别“用服务换市场”的模式，开始进入“盈利优先”阶段！

“高成本服务”还能撑多久？

蔚来的品牌，一直以“用户体验”著称，比如终身免费换电、高端用户服务、无微不至的售后体验，但这些福利的背后，是惊人的成本投入。

而在新能源行业竞争加剧、资本趋于冷静的当下，蔚来再不调整战略，亏损可能只会越来越严重。

知情人士透露，CBU机制已经在部分业务部门试行了一年，效果不错，如今李斌决定把它推广到全公司。

一句话：蔚来终于要从“烧钱讲故事”转向“挣钱讲经营”了！

蔚来能靠这次改革翻身吗？

过去，蔚来靠资本活了下来，但现在，投资人不再买账，市场也在倒逼蔚来必须真正赚钱。

CBU机制是否能拯救蔚来，仍然是个未知数。

但至少，这次李斌的态度已经很明确——务实，才是活下去的唯一办法！

如果蔚来再不改变，可能真的会被市场淘汰。

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