36氪宣布取消2024年年度年终奖

一、36氪取消2024年年终奖发放的原因

目前已知36氪取消2024年年终奖是因为公司2024年目标完成情况未达预期，但没有更多官方消息来表明具体未达标的衡量方式和涉及的目标类型。不过我们可以参考其他公司类似的情况来进行理解。例如威马汽车取消全员年终奖是因为公司目标没有完成，这里的目标不仅仅是销量，还包括其他考核指标。一般企业的目标体系较为复杂，涉及到经营业绩、市场份额、新业务拓展、成本控制等多方面因素。

从经营业绩角度来说，可能36氪在2024年的营收未达到预定目标值。如果设定的营收目标是一个具体的数值，实际营收低于这个数值就可能影响年终奖的发放。在市场份额方面，假设36氪计划在特定的业务领域或市场范围获取一定比例的份额，但实际占有率未达到相应的要求，也是导致公司认为目标未达成的潜在因素。还有成本控制，如果36氪2024年的运营成本超出预算范围，例如人力成本、市场推广成本、内容制作成本等失控，即使营收达到一定水平，也可能因为整体盈利情况受到影响从而取消年终奖。另外，在新业务拓展方面，如果年初设定了开拓新的业务板块、涉足新的行业或者开展新的盈利项目等目标，在2024年没有顺利达成的话，也可能成为取消年终奖的考量因素。

二、36氪2024年公司目标完成情况

目前没有查询到36氪公开2024年具体目标以及实际的完成效果的详细报告。但从一些行业的普遍公司目标类型来看，如业绩指标、市场规模拓展、业务创新成果等方面进行推测。如果按照企业通用的目标设定，可能包含了营收增长、盈利提高等财务相关的目标，假如36氪的营收增长幅度没有达到预定的增长率或者预期的盈利目标没有实现，便符合宣布目标未达成的逻辑。从市场规模的角度，例如市场用户数量或者活跃用户数量预期增长目标、旗下产品或服务在市场覆盖范围等目标，若实际规模增长未达目标规划，便可认定目标未达成。另外，业务创新方面，假设36氪计划推出新的业务板块或者创新型产品与服务而未达成的话，也会影响整体目标的实现。不过以上均为推测情况，还需要36氪官方的具体说明才能确切知晓2024年公司目标完成情况的全貌。

三、其他公司取消年终奖的案例

1.威马汽车

威马汽车取消全员年终奖并且将13薪延后至6月发放。威马汽车方面称取消年终奖是因为公司目标没有完成，不仅仅是销量，还有其他考核指标。此事中威马汽车的年终奖约为3.5 - 3.7个月的工资，占员工全年收入的30%，加上劳动合同中规定的13薪，年底原本可以拿到4.5倍月薪的奖金。这一举动导致部分员工消极怠工，甚至已经有员工考虑离职或者开始寻找新的工作机会。

2.高合汽车

在全员大会上宣布取消去年的年终奖，1月份员工工资延期到2月底发放，后续官方表示会采取裁员等相应的自救措施来应对。从企业运营情况来看，自从去年开始，关于高合汽车裁员，停工停止发货、撤店等负面消息层出不穷，并且其销售量不高，电动车的定价太高、知名度不高等原因导致市场销量一直不理想，资金链可能存在不足的情况。

3.某互联网公司

因为经营状况不佳取消了2023年年终奖，公司领导层表示这一决定是基于2023年经营状况不好做出的，并希望员工理解且在2024年继续努力共同面对挑战。这一消息对员工冲击较大，毕竟年终奖是员工一年辛勤付出的体现，虽然领导层表示这并不意味着对员工的努力和贡献不认可，并且提出未来一年的补救和激励措施，但年终奖的取消还是影响员工士气。

四、公司因未达目标取消年终奖的相关规定

1.劳动合同约定

如果劳动合同中有明确的年终奖约定，例如约定达到某些特定的公司目标或者员工个人表现要求时便发放年终奖，那么公司要按照合同执行。若公司以未达目标为由取消年终奖，需要能举证这些目标未达成以及目标的合理性。例如在一些涉及销售业绩提成作为年终奖部分或者基于公司盈利百分比发放年终奖等，如果在合同中明确了业绩标准和计算方式，就需要按照这些约定的条款来判定是否发放年终奖。如果公司单方面取消而没有合理依据（如目标设置不合理或者公司故意操纵结果使得目标无法达成等情况），则可能违反劳动合同规定。

2.公司制度规定

公司规章制度中如果明确了年终奖的发放与公司目标达成的关联性，并且该制度经过合法的制定（如经员工代表大会或者工会讨论通过，依法公示等程序），在公司能证明目标未达成的情况下，可以按照制度取消年终奖。举个例子，某公司制度规定以年销售额、市场占有率、成本控制等多项指标为公司年度目标，并且按照这些目标完成的不同程度设定年终奖的不同系数甚至决定是否发放，当公司经过合法的核算流程得出未达相关目标时，就可以依据制度取消年终奖。不过这也需要保障制度的合理性、公平性以及员工的知情权等。

五、如何看待36氪取消2024年年终奖

1.从公司角度

基于业绩和战略考量：36氪取消2024年年终奖可能确实是因为公司目标未能完成，这有可能是由于整体宏观经济环境的压力、自身业务战略布局实施中的失误或者市场竞争过于激烈等多种因素共同作用的结果。在公司经营资源有限的情况下，为了保障公司未来的稳定发展，公司管理层可能认为首先要确保基本的运营和战略调整资金需求优先于年终奖的发放。例如如果36氪2024年在拓展新业务领域投入较多人力和资金从而影响了整体盈利目标，公司可能会重新调整资金分配以支持业务的进一步发展，这意味着只能削减年终奖方面的支出。
长远健康发展：取消年终奖对于公司而言可能是一种短期阵痛但期待长远利益的决策。虽然这可能会对员工的积极性产生负面的冲击，但是如果公司能够借此调整经营策略、优化内部管理，提升员工工作效率，并且在后续经营中实现目标逆转，不仅可以重新赢得员工的信心也能在市场竞争中重回优势地位。例如公司可能会在取消年终奖的同时，制定更加合理的员工激励计划、开展员工培训提升员工技能等措施，从长远来看，有助于提升公司的整体竞争力。

2.从员工角度

积极性受挫：员工辛苦工作一年，年终奖往往是一种对自身工作成果的预期回报。36氪取消年终奖必然会给员工带来较大的心理落差，员工的工作积极性可能会遭受打击。像威马汽车取消年终奖后，部分员工就开始消极怠工，原本的加班人员也不再加班，这是员工对公司取消年终奖的一种本能反应。员工可能觉得自己的努力没有得到公司的认可，从而对公司的忠诚度和归属感下降。
职业规划重新审视：这一情况可能会促使员工重新审视自己在36氪的职业规划。有些员工可能开始寻找其他工作机会，特别是那些对年终奖依赖程度较高或者未得到公司明确发展承诺的员工。另一方面，也有部分员工可能会选择与公司共同面对困境，在接下来的时间里努力工作，希望能够帮助公司达成目标以获取未来的奖励，当然这部分员工通常是对公司有一定情感或者看好公司未来前景的。