志不在小！解读吉利控股集团“一三三”战略航海图

这才是一个做大事的态度。

2024年，吉利控股集团用实际行动证明了自己不仅有远大的抱负，更具备实现这些目标的执行力。从销量突破217万辆到新能源车销售88万辆，吉利汽车以傲人的成绩超额完成了年度目标，展示了其在电动化和智能化转型中的强大实力。这一辉煌成就的背后，是吉利控股集团精心布局的“一三三”战略航海图，在全球汽车行业加速迈向智能新能源时代的背景下，它正引领着吉利走向更高的山峰。

这份战略规划的核心是以《台州宣言》为指导思想，强调通过五大举措——战略聚焦、整合、协同、稳健以及人才建设来确保集团内部资源的高效配置与利用。这不仅仅是简单的口号，而是吉利对自身发展方向的一种深刻理解和承诺。吉利明白，在快速变化的时代里，只有不断优化组织结构、重塑企业文化，才能真正适应市场需求的变化和技术的进步，进而保持竞争优势。

为了实现这一宏伟蓝图，吉利正在经历三大关键性的转型。首先是组织与文化的变革，这意味着要打破传统思维定式，建立更加灵活高效的管理模式。比如，通过精简品牌线，吉利让研发工作变得更加集中有效，减少了不必要的资源浪费，同时最大化地发挥了集团内部技术共享的优势。这样的调整使得每一个决策都能迅速落地，每一项创新都能够及时响应市场需求。

竞争力的提升同样重要。吉利不再满足于单纯的产品制造，而是将目光投向了更广阔的出行生态服务领域。这意味着不仅要生产高质量的汽车，还要构建完整的出行生态系统，涵盖充电设施、售后服务等多个方面。特别是在新能源领域，吉利推出了多款备受市场欢迎的新车型，并且在智能化技术上取得了显著进展。例如，极氪品牌的崛起就是一个很好的例子，它凭借强大的产品力和服务体系赢得了消费者的青睐，成为国内纯电豪华市场的领头羊。

管控模式也在悄然发生变化。吉利正在打造一个更为敏捷高效的管理体系，以便更好地应对市场波动并提高运营效率。具体来说，就是如何在保证产品质量的前提下加快新产品推出的节奏。在这个过程中，吉利始终把用户体验放在首位，致力于提供最优质的服务和支持。无论是线上平台还是线下门店，都力求给用户带来无缝衔接的便捷体验。这种以人为本的理念不仅增强了客户的忠诚度，也为品牌赢得了良好的口碑。

与此同时，吉利还强化了三个业务板块的发展。整车业务作为核心支柱之一，涵盖了旗下所有品牌的车辆制造活动。“两横七纵”的布局帮助吉利乘用车在未来几年内实现了显著增长。“两横”分别代表面向大众主流市场的吉利汽车集团和专注于高端豪华新能源市场的极氪科技集团；而“七纵”则意味着在七个关键技术领域的持续创新。通过这种方式，吉利不仅巩固了现有市场份额，还为未来的扩展奠定了坚实的基础。