
魏建军年过六旬,但依旧老骥伏枥志在千里,尤其是对中国汽车一片赤诚之心,让不少人感到动容,他没有像一些企业家退居二线,而是亲自下场做直播,就是为了传递长城产品精神,那就是专注、极致和卓越,而且他也确实做到了。
我们看到长城一系列成功,都是因为做出优秀产品成功,从最早深耕皮卡市场做到第一,到转向SUV做到第一,然后在高端长城WEY小有所成,再到长城炮冲击越野市场,可以看出魏建军内心狂野和挑战未知雄心,这份情怀在国内车企创始人中独树一帜。
然而长城却在2021年达到巅峰后,在三大自主品牌中跌落速度最快,在吉利长安两家还能守住基本盘销量稳健增长,到2024年销量突破200万台时,长城却逆势下跌,预计2024年仅有120万台,若扣除海外销量,预计国内只有80万台,实际上暴跌20%以上,也沦为二线车企。
反观奇瑞汽车依靠海外销量,短短五年时间,就从一家濒临破产卖身车企,蜕变成自主品牌二当家,月销量超过20万台,几乎是长城月销两倍,其中海外销量突破10万台,由此雄心勃勃提出月销100万台,晋级全球TOP10车企目标。
当然近年来当红炸子鸡,还是要首推比亚迪,这家车企在10月份刚刚创下50万辆记录,预计2024年销量将超过400万辆,将是长城体量四倍,而且有可能发展到700万台和1000万台,做到长城体量十倍,这不是一句唯销量论可以解释事情。
尤其是魏建军引以为豪的哈弗H6(图片|配置|询价)销量记录,即2016年月销最高达到80495辆,居然在10月份被比亚迪秦超越,后者销量达到86589辆,未来有可能创造月销10万台记录,从而前无古人后无来者。
更重要是比亚迪不是一款车型火爆,而是全系列车型火爆,基本复制了当年大众霸屏轿车10强历史,甚至青出于蓝而胜于蓝,同时霸屏轿车和SUV市场,如比亚迪秦、汉、海鸥、海豚和海豹霸屏轿车市场,还有比亚迪唐、宋、元霸屏SUV市场,几乎让其他车企感到窒息。
其中比亚迪撑起门面是王朝系列和海洋系列车型,它们在10月份销量分别达到了25.1万辆和22.9万辆,单独拿出一个来,就能吊打吉利长安两家车企,因为后者销量分别仅为22.6万辆和21.2万辆,更别说停留月销10万级别的长城汽车。

那魏建军错了吗?答案是从二维角度没有错,但碰到比亚迪这种三维对手就错了,直白说魏建军专注细分市场,做到极致精神值得推崇,但也过于陷入自己一亩三分之地,忽视外界天翻地覆,没有赶上新能源车发展大潮,就是失策了,也是它被比亚迪降维打击到难以追赶根源所在。
我们必须清楚比亚迪宏观布局视野高于长城,它从锂矿、动力电池、电芯、电控和新能源整车垂直一体化布局,为此付出18年时间心血,一旦功成起势也就更大,对行业对手就是降维打击,形象说法就是刘慈欣三体里面二向箔,把整个太阳系变成一个平面。
那么魏建军如何破局呢?光靠自己支撑危局是不行的,应该效仿李书福,放手让年轻人去闯,从不同方向搞出很多独立品牌,然后在市场竞争中优胜劣汰,筛选出最有战斗力团队,换句话说不能用过往经验束缚住未来发展,这就是我给长城提出小小建议。
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