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    保时捷在中国市场的“不一样”之道

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    爵爷说车2023-11-10

    你可能听说过这样一个故事:有一位中国富豪,他非常喜欢保时捷的汽车,但是他不满足于市面上的车型,他想要一辆独一无二的保时捷。于是,他联系了保时捷的定制化服务部门,提出了他的需求和喜好。保时捷的工程师和设计师经过几个月的沟通和修改,最终为他打造了一辆符合他心意的保时捷。这辆车的外观、内饰、性能、配件都是按照他的要求定制的,甚至连车牌号也是他的生日。这辆车的价格是普通保时捷的几倍,但是他觉得非常值得,因为这是全世界唯一的一辆保时捷,是他的专属。

    这个故事或许有些夸张,但是它却反映了保时捷在中国市场的一个特点:它不追求销量,而是注重品牌形象和利润率。保时捷是德国的豪华汽车品牌,它的目标市场是高端消费者,它的品牌理念是不断创新,它的核心竞争力是技术领先,它的品牌口号是There is no substitute(无可替代)。保时捷的品牌标志是黑马,寓意着力量、速度和自由。

    保时捷在中国大陆的历史可以追溯到2003年,当时它的第一款车型卡宴进入中国市场,引起了轰动。卡宴是一款跨界运动型多用途车(SUV),它结合了保时捷的运动基因和SUV的实用性,为中国消费者提供了一个全新的选择。卡宴的成功为保时捷在中国市场打开了一扇大门,让更多的中国消费者认识了保时捷的品牌和产品。保时捷的第一家经销商上海保时捷中心也在同年成立,为中国消费者提供了专业的销售和服务。

    保时捷在中国市场的发展并不一帆风顺,它也面临了很多挑战和困难。其中最大的一个问题就是高昂的关税和税费,使得保时捷的进口车型在中国市场的价格远高于其他国家和地区。这对于保时捷的销量和市场占有率造成了很大的影响,也让保时捷的竞争力受到了一定的削弱。为了解决这个问题,保时捷曾经考虑过在中国国产,但是最终放弃了这个想法。保时捷的理由是,它不想牺牲品牌的质量和声誉,也不想失去品牌的独特性和个性化。保时捷认为,它的目标客户不是追求价格的群体,而是追求品味和享受的群体,他们愿意为保时捷的品牌和产品付出更高的代价,也能够体会到保时捷的价值和魅力。

    保时捷在中国市场的策略是通过提供定制化服务和差异化产品来吸引中国消费者,而不是降低价格和成本。保时捷在中国市场提供了个性化配置、个性化维修、个性化驾驶体验等定制化服务,让每一位客户都能够拥有一辆符合自己喜好和需求的保时捷。保时捷在中国市场也推出了限量版、特别版、合作版等差异化产品,让每一款车型都有自己的特色和故事,让每一位客户都能够感受到保时捷的独特和创新。保时捷在中国市场还举办了保时捷体育杯、保时捷驾驶体验中心、保时捷博物馆等品牌形象活动,让每一位客户都能够深入了解保时捷的历史和文化,让每一位客户都能够成为保时捷的忠实粉丝。

    保时捷在中国市场的“不一样”之道,让它在中国市场取得了不俗的成绩。保时捷在中国市场的销量在2023年达到了9.6万辆,占全球总销量的15.8%,成为保时捷的最大单一市场。保时捷在中国市场的营收在2023年达到了90亿欧元,增长了近三成,成为保时捷的最赚钱的市场。保时捷在中国市场的利润率在2023年达到了18.5%,远高于其他市场,成为保时捷的最高效的市场。

    保时捷在中国市场的最大单一城市是北京,保时捷在中国市场的最受欢迎的车型是911,保时捷在中国市场的最新车型是Taycan,保时捷在中国市场的最贵的车型是918 Spyder,保时捷在中国市场的最便宜的车型是Macan,保时捷在中国市场的最快的车型是911 Turbo S,保时捷在中国市场的最慢的车型是Panamera,保时捷在中国市场的最节能的车型是Cayenne(图片|配置|询价) E-Hybrid,保时捷在中国市场的最环保的车型是Taycan,保时捷在中国市场的最豪华的车型是Panamera Executive,保时捷在中国市场的最运动的车型是718 Boxster,保时捷在中国市场的最安全的车型是Cayenne。

    保时捷在中国市场的“不一样”之道,让它在中国市场赢得了尊重和认可,也让它在中国市场展现了自信和魅力。保时捷在中国市场的“不一样”之道,也让我们看到了一个不一样的保时捷,一个敢于坚持自我,敢于创造差异,敢于追求极致的保时捷。保时捷在中国市场的“不一样”之道,也让我们期待着保时捷在中国市场的未来,一个充满挑战,充满机遇,充满惊喜的未来。

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