蔚来终于懂得“务实”了，早该这样了！

相对高速发展的行业，一定会有高度的竞争，比如说，正在风口上的新能源汽车，在企业内外的竞争都很严重，而且企业对效率的追求已经达到了很高的境界。

蔚来李斌发布了一封内部信称，蔚来将开展“三个确保”和“两个提效”计划。具体来看，“三个确保”包括：

1、确保核心关键技术的长期投入，保持技术与产品的领先优势；

2、确保销售与服务能力能够应对激烈的市场竞争；

3、确保3个品牌9款核心产品的如期上市。

为了实现上面“三个确保”，蔚来采用了“两个提效”，包括：组织提效和资源提效。其中：组织提效将合并重复建设的部门与岗位，变革低效的内部工作流程与分工，取消低效岗位；资源提效将推迟和削减3年内不能提升公司财务表现的项目投入。

可以理解，蔚来这几年发展太快，整个团队扩大得太迅速了，难免有一些不合理的组织设置，所以通过组织提效与资源提效，实现整体效能的提升，对于蔚来自身来说肯定是个大好事。

其实，在互联网行业，进行组织提效早就不是新鲜事了，不少互联网企业家相信，这样能有利于保持企业的战斗力，尤其在一些讲究“狼性”的互联网公司更是这样。我记得2012年，百度CEO李彦宏的一封内部信流出来后，就有了很大讨论。其实，李彦宏主要是对百度现况有担忧，就提出了“鼓励狼性，淘汰小资”的说法，这在当时被看成百度要赶上移动互联网大潮的信号。

要追根溯源的话，有一种说法，这种组织提效最早是美国通用电气公司CEO杰克·韦尔奇提出的，后来应用到中国互联网，然后应用到更多行业，比如新能源汽车。应该是去年5月，网上就爆出小鹏对一些部门的岗位进行调整，一些部门的员工都离开了。

虽然组织调整难免带来阵痛，但市场和成本永远都在浮动，到了需要降本增效的时候，企业家们肯定丝毫不含糊。这就是2023的新常态吧。