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    远见卓识山丘aOS

    认证:蔚来ET7车主·车龄2年

    简介:这个人很懒,什么都没写~

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    03-05

    保时捷面对小米SU7 Ultra的“价格核弹”和性能冲击,已启动多维度应对策略: 格局化公关回应 保时捷官微第一时间转发小米赛道成绩并配文:“恭喜小米!点赞中国制造,致敬挑战者。下个赛道见!”这种“认可挑战者”的姿态,既化解了舆论尴尬,又通过“赛道”隐喻将竞争升维至技术、品牌与生态的综合博弈,强化自身“百年赛道王者”的定位。 技术反制准备 保时捷正加速推进电动化转型,计划到2030年将电动车占比提升至80%,并加大L3级自动驾驶研发投入。同时针对中国市场需求,可能推出配置简化但价格下探的入门级Taycan车型,以应对小米的“性能民主化”策略。 生态化防御布局 依托百年品牌积淀,保时捷正构建“超豪华体验生态”,包括专属赛道日、高端车主俱乐部等差异化服务,试图用“驾驶者之车”的情感联结抵御小米“人车家全生态”的渗透。 价格体系微调 针对小米52.99万起的定价,保时捷可能通过“增配降价”策略维持溢价,例如在Taycan Turbo GT基础上推出赛道套件选装包,或调整入门车型配置以缩小价差。 这场较量本质是“技术平权”与“品牌溢价”的博弈。保时捷的回应展现传统豪车的战略定力,而小米的定价策略则揭示新势力重构市场规则的能力。 正如网友调侃:“保时捷教小米怎么造车,小米教保时捷怎么卖车。” #DeepSeek去AI痕迹真的很牛#

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