就在3月12日,日本本田发布公告,预计2025财年亏损2700亿至5700亿日元,约117-246亿人民币,这是本田公司自上市70年来首次年度亏损,这也导致本田高层集体降薪问责。本田将亏损原因归于电动化战略踩了坑,过去本田电动化战略投资高达1082亿人民币,而北美电动车需求只到预期的一半,只能砍掉三款北美纯电车型的开发。我们知道,全球车企都在布局电动化汽车,而本田是如何踩了电动化战略的坑,这是否预示着本田过去的辉煌时代划上句号,这期我们解析下
中国市场大溃败
本田的辉煌,刻在全球汽车工业的里程碑上。丰田、本田、日产三家车企,被誉为“日系三杰”,堪称日本汽车行业的领头羊。丰田是日本最大汽车制造商,本田第二,日产第三。在中国市场,本田2020年达到巅峰,年销量162.7万辆,而日系车在中国市占率约24.1%,每四辆新车就有一辆来自日系,本田是当之无愧的“销量担当”。而在全球销量中,2019年本田全球销量达498万辆,位列全球第四,省油、扎实的品控与技术壁垒,让本田成为“可靠”的代名词,也构筑了日系车的黄金时代。
2025年本田在华销量遭遇断崖式下跌,连续第五年下滑,较2020年巅峰时期的162.7万辆缩水近100万辆,降幅60.3%;回望2020年雅阁、CR-V等车型还需加价提车,经销商展厅门庭若市。短短五年,昔日合资标杆的光环正以肉眼可见的速度消散。
而这场困局背后正是本田电动化转型之路的集权之殇。本田产品定义权不在中国,其研发和核心零部件长期依赖日本,形成了高度的中央集权,中国团队缺乏自主权,这种体制能顺畅几十年,靠的是过去积累下来的传统燃油车技术壁垒和品牌信仰。
但随着中国汽车进入电动化,这套体系反而成了桎梏。电动汽车的发展逻辑已发生根本性变迁,早已超越了早年传统燃油车简单的“轴距加长”或外观微调,进入了“软件定义汽车”的时代,仅凭过往的品牌光环,已无法抵御本土新势力在电动化、智能化体验和成本控制上的降维打击。
本田产品研发、设计高度集权在日本,这导致一个关键问题:无法快速响应本土市场在智能化、电动化等方面的需求剧变,从而导致本田核心供应链与技术整合缓慢。也正是这种迟缓,给予了比亚迪、华为、小鹏、理想、宁德时代等新能源车企弯道超车的机遇,我国也实现了新能源汽车销量占全球62.8%、动力电池占全球65%的历史大发展。
在电动化浪潮下,本田虽然起步晚,但并非没有机会,2021年本田显然认识到电动化的发展趋势,加速了电动汽车的追赶步伐,本田电动化战略从一开就没想依靠自主研发,而是走向了一条取巧之路:通过合作研发实现降低成本和快速市场化。这一次本田找的合作方,并不是拥有强大技术和供应链的中国伙伴,而是美国的通用,这也从根子上就埋下了隐患。
电动化战略踩坑
本田与通用的合作分两条线,一条拥抱通用电动化平台-奥特能的大腿,靠已经上市的Prologue、讴歌ZDX走量,依托成熟的技术底盘,快速摊薄供应链成本;另一条就是自研的0系列高端车型,原定于2026年北美投产0系列三款核心纯电车型—0Alpha、0 Saloon及0 SUV,均在这次发布会上宣布暂停。0系列虽属自主研发,但也高度依赖通用奥特能平台供应链体系,这也意味着本田把电动化之路的“命门”交给了通用,其目的就是想依靠与通用的合作,把研发电动车型的成本打下来,从而实现规模化。
但没想到的是,通用的电动化之路一样不顺,通用旗下许多新能源车型,尤其是凯迪拉克豪华品牌的电动车型,都用上了全套的奥特能解决方案,但成本高导致市场销量并不好,于是通用决定放弃“奥特能情结”,打算引进外部供应体系降低成本,并卖掉了奥特能电池工厂的部分股份,随后也终止了和本田联合开发计划。
本田千想万想也没想到,曾经倚仗的大腿没了,失去了通用奥特能供应链,本田电动车成本直接失控,之前靠规模化摊薄成本的算盘,彻底打空了。本田本应该选择电动化技术成熟、供应链完善、成本低廉的中国伙伴,却偏偏选择了一个在电动车领域没有证明过自己的通用,这也直接导致本田电动车战略失败。
这也是传统车企转型失败的缩影,当行业从机械驱动转向智能电动,从产品竞争转向生态竞争,本田仍困在旧集权管理思维里,导致产品与市场割裂、技术创新落后。而在开启电动化之路后,没有选择自主研发,而是选择了同样“新手”的通用为合作伙伴,最终导致本田电动化转型失败,巨额投入打了水漂,造成历史性的亏损。
从2021年本田开启电动化战略算起,已经错过了宝贵的五年追赶时间。5年时间对于电动化竞争激烈的新能源车企有多重要?我国新势力蔚小理从成立到规模化发展,也不过用了5年左右时间,另外5年时间智能化、电动化技术又有多大变革?
在面对电动化战略失败后,本田宣布暂停多款电动车项目,并将战略重心重新回归到混合动力技术路线上,这意味着本田全面收缩电动化业务,选择了更为稳妥的混合动力,战略从而转向了保份额,而不是创新扩张,这也基本宣告本田很难再回到过去的辉煌时代了,好的,感谢关注!
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