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本文作者——王思远|媒体人
11月12日,奇瑞汽车风云X3L(图片|配置|询价)挑战张家界天门山,爬台阶时发生意外,汽车从台阶上下滑,撞坏了景区护栏。
这让人想起了2018年3月,路虎揽胜也做过同样的事。不同的是,路虎那一次成功了。
奇瑞这一次虽然不是正式挑战,只是一次实地测试,但发生这样的意外不是一件小事情。
接下来它是否还要继续完成这个挑战,是个问号。

在奇瑞的官方声明中,提到了一个细节。
此次事故的主要原因是安全防护绳固定点的卸扣意外脱落,缠绕右侧车轮,动力输出受阻,导致车辆下滑撞击护栏。
安全绳索的使用,在路虎揽胜那一次挑战中也使用过。
这两条安全缆绳从山顶一直延伸到山底,两端固定,车辆爬台阶的时候,车辆底下一直有两条缆绳保护。
从路虎完整的挑战看,和奇瑞有很多不同:
一,它找了一个专业的车手董荷斌,此人参加过勒芒24小时耐力赛,并且在A1GP大奖赛等世界顶级赛事拿到过成绩。
二,在正式爬坡前,工程师在英国搞了一个与天门山天梯类似的45度台阶,模拟实际环境进行各种攀爬测试。
三,一开始就考虑到了人员、车辆的安全,其中就包括这两条缆绳的使用。
这两条绳索在车辆下滑时可以及时制动,防止翻车撞坏护栏,同时也是为了下车提供辅助和保险。
奇瑞在这个细节上测试出现了一点问题。
退一万步讲,奇瑞即使真的挑战天门山成功了,个人感觉,可能也不是一个更好的策划。
首先是,奇瑞似乎在重现路虎7年前完成的这一挑战。
它大可不必。
路虎挑战天门山是因为它这么多年主打的就是越野性能,搞一点极限运动是符合产品定位的。
这一次挑战天门山的奇瑞风云X3L,是一款增程式SUV,定位为时尚户外。
从策划本身来说,谈不上创新,想不通一个品牌,为什么想去复制同行的营销创意。
其次,奇瑞营销一直相对稳健。这一次挑战天门山,在营销策略上是非常大胆的尝试。
极限营销确实是非常吸引人的。
最近,雅迪电动车、海尔也都执行过类似的方案。
比如海尔拉着燃气热水器到阿拉山口挑战10级大风,在北京翻台率最高的餐厅,让洗碗机挑战3000个餐盘的清洗任务。
雅迪电动车也搞了一个全程封箱不充电的长途旅行。
极限营销优势在于有足够的吸引力,但风险也不小。
此前,奇瑞汽车执行副总裁李学用在社交媒体上多次为风云X3L造势。
从这些零零散散的信息会发现,一是风云X3L并不是第一次测试,它在今年9月份就在推进。
当时因为下雨,路面湿滑,测试还一度暂停。
二是测试环境并非模拟场景,而是在景区实操。
在人流密集的天门山景区,一旦失误,负面影响会成倍放大。这些,工作人员不担心吗?

奇瑞这两年发展挺好。
按照2025年三季度财报,奇瑞的营收、利润保持了持续增长,营收规模2022年的926亿元,已经增长到2148亿元。
与其他车企相比,奇瑞最大的优势是海外太强了,连续22年位居中国乘用车出口的第一名。
即使在俄罗斯市场遇到困难的情况下,今年前三个季度,仍然出口93.64万辆,同比增长12.9%。
欧洲市场还生生翻了2倍。
2022年,奇瑞的海外收入占比32.8%,现在已经快要接近50%。
但焦虑也有,最愁的是新能源。
奇瑞现在销售的1770万个用户里面,其中大约1200万是在国内,国内汽车市场正在逐渐被新能源车占据。
而奇瑞的营收主力仍然是燃油车。

2024年,奇瑞新能源车收入在全部收入占比约为22.4%,低于行业平均水平。
在国内新能源车企的压力之下,奇瑞也想加快速度。
今年上半年,新能源车辆销售收入约为362亿元,交去年同期大幅增长,但是新能源营收占比为28.1%,仍不足30%。
从销量上看与其他新能源车企相比也落后了。
奇瑞目前国内业务有四大板块,其中包括星途(高端品牌)、艾虎(经典轿车和SUV)、QQ以及风云。
除了与华为合作的智界(独立事业部),风云其实被奇瑞寄予厚望。
这个风云曾是奇瑞下线的第一款轿车产品,但2016年正式停产。2023年重启“风云”,寓意为“风云再起”。
现在的风云已经发布了5款车型,主要是以混动产品为主。奇瑞靠它打开新能源车市场,靠它带动转型。

每一个车企都会有这样那样的烦恼,奇瑞也许没有想到,会在营销上出了这么大的一个糗。
幸运的是,这次极限测试没有人员受伤,也没有出现严重翻车事故。
除了新能源转型的焦虑,奇瑞其实还有一些其他问题,比如整体毛利率偏低,负债压力不小。
2022-2024年,奇瑞整体毛利率水平为13.8%、16%、13.5%。今年上半年,乘用车整体毛利率只有12.4%。
其中新能源车毛利率仅5.2%。
相比之下,其他营收低于奇瑞的长城、吉利,今年一季度的毛利率也分别为17.84%、15.8%。
另外,奇瑞2024年的负债率为88.64%,在此之前的2022年、2023年,都超过了90%。
既要大笔投入开发新车型,又要花钱做营销拓市场,奇瑞接下来的压力也不小。

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