淘汰赛开启!这些新势力品牌或将消失
一、行业洗牌:从百花齐放到生死时速
2025年的新能源汽车市场,正上演着一场残酷的“幸存者游戏”。年初极越汽车的突然停摆,年末合创汽车的暴雷,以及哪吒汽车的急速坠落,都在印证一个事实——新势力品牌的淘汰赛已进入终局阶段。数据显示,过去6年已有400多家新能源车企消失,2024年全球范围内倒下的品牌超过10家,而这一趋势在2025年将更加剧烈。
这场淘汰赛的核心逻辑是“强者愈强,弱者退场”。头部品牌如比亚迪、理想、小米已形成虹吸效应,比亚迪2024年销量突破427万辆,小米SU7上市半年交付量超15万辆;而尾部品牌月销量不足2000辆,现金流断裂、裁员欠薪成为常态。这种两极分化背后,是技术、资金、供应链的全方位碾压。
二、死亡名单上的候选者:四大高危品牌
1.合创汽车:富爸爸光环的破灭

背靠广汽与蔚来的双重资源,合创却上演了最惨烈的坠落剧本。2024年销量暴跌82%至不足5000辆,广州总部仅剩50人留守。其失败根源在于产品定位模糊——首款车型合创007(图片|配置|询价)年销量仅508辆,后续Z03、A06等车型在智能化与设计上缺乏突破,最终被广汽集团官宣“死亡”,售后服务由埃安接管。
2.哪吒汽车:从销冠到末路

曾登顶新势力年度销冠的哪吒,2025年2月销量仅1500辆,同比暴跌85%。创始人方运舟的全员信揭开了资金链断裂的真相:南宁、桐乡、宜春三地国资输血难抵亏损黑洞,股权冻结、CEO卸任、业务转向海外等连环危机,让这家曾估值450亿的企业濒临崩盘。
3.极石汽车:跨界造车的镜花水月
石头科技董事长昌敬跨界打造的极石01,上市后月销量长期徘徊在500辆左右。其“硬派越野+增程式”的定位看似独特,实则陷入理想L系的包围圈。母公司石头科技市值腰斩、创始人减持套现9亿,更让极石的未来雪上加霜。
4.创维汽车:健康概念的泡沫破裂

创始人黄宏生曾宣称“在创维电动车里午睡能治高血压”,这种营销噱头未能转化为市场认可。2024年销量目标从5万辆腰斩至6千辆,11月仅卖出582辆。缺乏核心技术支撑的“家电式造车”,终被证明是空中楼阁。
三、淘汰逻辑:四大致命陷阱
1.输血依赖症
极越、合创等品牌过度依赖母公司注资,当百度、吉利、广汽等“富爸爸”选择断臂求生时,它们即刻暴露造血能力缺陷。数据显示,除理想外所有新势力均未实现盈利,蔚来累计亏损超千亿,成为资本市场的“销金窟”。
2.产品失焦症
极星在中国市场的月销量最低仅42辆,其根源在于将欧洲设计原封不动移植到中国,忽视本土化需求;而极石01对标理想却缺乏家庭场景洞察,最终沦为小众玩物。
3.技术空心化
创维汽车依赖家电供应链做“油改电”,极狐、岚图等传统大厂子品牌智能化进展缓慢。相比之下,头部玩家已进入“军备竞赛”阶段:小鹏G6搭载192线激光雷达,问界M9升级5C超快充,技术代差让追赶者望尘莫及。
4.渠道崩塌链
哪吒汽车曾依靠三四线城市经销商网络快速扩张,但低价策略导致单店月销量不足10台,渠道反噬成为压垮骆驼的最后一根稻草。
四、生存法则:头部玩家的三大护城河
1.垂直整合能力
比亚迪凭借刀片电池、碳化硅电控的全产业链布局,将单车成本压低15%;小米汽车通过生态链协同,实现智能座舱研发成本降低40%。
2.用户运营革命
理想汽车CEO李想将微博变为“产品经理直通车”,每天收集超千条用户反馈;蔚来用NIO Life构建生活方式社群,用户复购率达52%。
3.全球化布局
比亚迪海外销量同比增长58%,在东南亚建厂规避贸易壁垒;极氪借力吉利集团出口欧洲,成为中国品牌高端化的出海样本。
五、未来图景:2025年后的行业生态
到2027年,新能源汽车市场将呈现“3+4”格局:3家全球巨头(比亚迪、特斯拉、华为)+4家细分王者(理想聚焦家庭、小鹏专攻智驾、小米主打生态、蔚来坚守高端)。而当前40余家存活品牌中,至少30家将在两年内消失。
这场淘汰赛的终局启示在于:汽车产业从未给投机者留下位置。当资本潮水退去,唯有真正掌握核心技术、深度理解用户需求、构建健康商业模式的企业,才能穿越周期,成为新时代的胜利者。
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