蔚来故事提醒所有人：当画饼的遇上卖小米的，情怀终究干不过馒头

成立11年亏掉1000亿，蔚来终于撕碎"用户宠儿"的遮羞布——李斌在内部会议上怒斥高管"别扯虚的"，闪电裁员10%砍向服务团队，手机业务惨变弃子。讽刺的是，半路出家的小米汽车仅用3个月销量碾压蔚来全年，这场"高端理发店"与"性价比杂货铺"的战争，早已写满傲慢与生存的寓言。

一、蔚来裁掉"牛屋理发师"，李斌的耳光打醒谁？

当蔚来员工还在NIO House给车主免费理发时，雷军早已把SU7的价格焊死在性价比王座上。李斌掀桌发飙的真相，是蔚来用11年验证了三个致命错误：

1. 高端服务=烧钱自嗨：3000座换电站、车主免费理发、事故代客值守，单店年耗2000万却换不来销量，反观小米门店只摆车不洗头；

2. PPT造梦成瘾：高管汇报大谈"价值观"，实际销量前十周不足3.2万辆，乐道广告要靠蹭"蔚来旗下"才有人看；

3. 战略膨胀癌晚期：造车亏钱就造手机，手机滞销转做萤火虫，多生孩子集体饿死，而小米SU7一辆车打穿20-30万市场。

李斌那句"算不清账的事不该存在"，实则打脸自己——当年吹捧的NIO Phone已成电子垃圾，80%研发费砸出的"车钥匙"销量惨淡，最终沦为裁员第一刀。

当蔚来展厅摆着40万的ET9大谈"高端调性"，小米SU7用19.9万的价格撕碎皇帝新衣：

- 成本控制：蔚来喷漆外包还要算3天账，雷军把供应链成本抠到小数点后四位；

- 用户逻辑：蔚来教育用户理解复杂换电政策，小米直接喊出"冰箱彩电大沙发，三电终身质保"；

- 战略清醒：蔚来三大品牌互抢资源，小米All in爆款，单车型月销顶蔚来半年。

最讽刺的是，被李斌忌惮的"苹果汽车"从未出现，而小米用互联网思维造车，反让蔚来成了新能源时代的诺基亚。

李斌的"战时状态"透着悲壮：

1. 砍人：UR Fellow、手机团队首当其冲，深圳团队20分钟卷铺盖走人，赔偿金都要精算到0.0001元；

2. 砍梦：手机软件团队塞进座舱部门，乐道门店蹭蔚来展厅，高端服务全变第三方外包；

3. 砍尊严：广告牌加贴"五年零息"，李斌亲自谈判电池价，把"长期主义"踩成生存主义。

可惜这场手术来得太迟——蔚来市值暴跌90%，账上资金只够烧26个月，而小米手握千亿现金，用SU7的订单量嘲笑蔚来的"高端执念"。

从牛屋撤走理发椅的那一刻，蔚来终于承认：新能源战场没有贵族，只有生死。雷军用"杂货铺思维"造车，李斌却花了1000亿买教训——用户要的不是免费咖啡，而是少花10万能买到的激光雷达。

蔚来的故事提醒所有人：当画饼的遇上卖小米的，情怀终究干不过馒头。